De kunst van het delegeren, 4 tips

Actueel MNGMNTST
6111
1
6

Voorkom frustratie, verhoog de productie! Efficiënt delegeren is moeilijk. Wij moeten onze taken effectief overlaten aan anderen.

Hoe meer verantwoordelijkheid uw ondergeschikten krijgen, hoe verantwoordelijker zij zich zullen gedragen. Dat zal u de mogelijkheid geven om niet-essentiële taken uit handen te geven, zodat u zich kunt concentreren op wat voor de onderneming echt belangrijk is.

Om wederzijdse teleurstellingen te voorkomen, zijn hier enkele tips om te delegeren zonder te frustreren.

1-Begin met uzelf vragen te stellen als: Waarin ben ik het meest efficiënt? Wat zijn mijn zwakke plekken? Wat zijn mijn kerntaken en welke taken hebben mijn persoonlijke interventie niet nodig? Als u de antwoorden heeft, moet u de persoon vinden die uw zwakke plek in een sterk punt kan transformere...

paul zonneveld
als aanvulling op deze goede tips zou ik willen verwijzen naar het boekje van William Oncken en Kenneth Blanchard "the one minute manager meets the monkey". Helaas is dit boekje, naar mijn weten, nooit vertaald in het Nederlands. Dit boekje bevat een aantal cruciale en simpele adviezen over het hoe van delegeren. Hoe kan je zorgen dat er a. beweging blijft in projecten b. dat het op het juiste niveau binnen de organisatie wordt gedelegeerd (zo laag mogelijk) en c. dat degene die gedelegeerd heeft niet alleen verantwoordelijk is voor het krijgen van feedback over de voortgang. In mijn leadership coachings praktijk blijkt dit keer op keer een zeer waardevolle en simpele aanvulling te zijn voor managers die kampen met hun leiderschap effectiviteit. Natuurlijk is leiderschap een innerlijke staat en meer dan alleen deze vaardigheid. Echter het helpt hen die teveel stress hebben door bijv. omdat ze niet delegeren of teveel stress hebben omdat wat ze degeleren niet meer in zicht hebben. Een kleien aanvulling op dit duidelijke heerlijk korte artikel