Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Het bovenstaande verhaal bevat veel mooie woorden. Het klinkt wijs. De wijsheid zit hem in de beweging, de woorden zijn ondersteunend.
De schrijver een groot compliment. Nu gepaste invulling geven. Het genereert veel plezier, ontneemt veel stress en verrijkt het leven.
Jos
Nederig doen kun je leren. Maar in een situatie waarin je te veel onder druk komt te staan, zal het niet meer lukken om nederig te doen, tenzij het een intrinsieke eigenschap is. Daarnaast heeft iedereen een stuk geldingsdrang in zich. Ik vermoed dan ook dat alleen het stappenplan volgen mensen nog niet nederig maakt, hooguit dat ze een groot deel van de tijd nederig doen.
En dan nog iets: er bestaat ook nog zoiets als non-verbale communicatie en het vermogen om dingen 'aan te voelen'. Met andere woorden: de gesprekspartner van de nederige persoon zal al snel doorhebben of de nederige persoon nederig doet (hij past het stappenplan of een bepaalde manier van handelen correct toe) of nederig is.
Daarnaast zit ik me ernstig af te vragen of nederig wel de juist naam is voor de eigenschap die met de vijf punten wordt beschreven.
Het is een weg naar zelfkennis, vertrouwen in functioneren, open staan voor externe meningen zonder vooroordeel. Het onderwerp is goed gekozen door Marjan. De weg naar is moeilijker dan die de 5 oplossingen beschrijven. Het is wel een start. Nooit verkeerd en geeft een positieve impuls.
Persoonlijk juig ik altijd deze onderwerpen toe. Het mooie is dat echte nederigheid goed te herkennen is. Het huidige leiderschap is daarin tegen voor 99% geleerd en misleidend. Veel weerstand in negatieve zin. Leiders met de eigenschap nederig, dienstbaar en deelbaar zijn bij uitstek krachtig. Zij worden gevolgd. Het kan een succes worden voor Marjan als er dan meer dan 1% van deze krachtige leiders een plek krijgen.
Jos