Het brein bepaalt het succes van veranderen

Managers zouden een bredere belangstelling mogen hebben, denk ik wel eens. Ze zouden iets moeten weten over organisatiekunde, geschiedenis, man/vrouw-verschillen, verschillende culturen en hersenwetenschappen. Het zou ze geweldig helpen bij de uitvoering van hun taken. 

Over hersenwetenschappen wordt vanaf het begin geregeld gepubliceerd op Jonge Bazen.

Managers zouden een bredere belangstelling mogen hebben, denk ik wel eens. Ze zouden iets moeten weten over organisatiekunde, geschiedenis, man/vrouw-verschillen, verschillende culturen en hersenwetenschappen. Het zou ze geweldig helpen bij de uitvoering van hun taken.
Over hersenwetenschappen wordt vanaf het begin geregeld gepubliceerd op Jonge Bazen. Op dit ogenblik zien we in het land allerlei initiatieven ontstaan. NVO-2 heeft de hersenen zelfs tot een jaarthema gemaakt. Het effect van de hersenen op veranderingsbereidheid en –mogelijkheden van medewerkers is moeilijk te onderschatten.
Ik sprak er vijf jaar geleden al over met Heineken-medewerkers die ik een  training gaf in Oegstgeest. Zij vonden het boeiend, maar hadden het idee dat het een beetje ‘het speeltje van Bert’ was. Nu kan dat niet zo gemakkelijk meer worden gezegd. Neuro-economics (Erasmus Universiteit) is op televisie geweest en er zijn al een aantal bedrijven die er interesse voor hebben. Het thema is ‘hot’.
Voor managers die er meer van willen weten, ligt er een geweldig informatief boek over leren en het brein. Het is geschreven door Margriet Sitskoorn, hoofd bij het Universitair Medisch Centrum Utrecht  van de Cognitive Neuroscience Unit. Het is helder geschreven en leert je in korte tijd erg veel over de werking van het brein.
Daarna kan je zelf bepalen wat je er mee kan, want Margriet richt zich niet primair op management en het brein. Wel op leren en het brein, en dan hebben we het toch over aanleren van nieuw gedrag, een must bij veranderprocessen.
Wat vinden jullie eigenlijk van dit thema? Boeit het of helemaal niet?