Groezelgoeroes (2)

Ik probeer in mijn rol als trainer en coach in het bedrijfsleven altijd te voorkomen dat ik goeroegedrag ga vertonen. Ik zie dat wel eens een collega doen en het ergert me. Bij de overdracht van kennis en vaardigheden past een grote mate van bescheidenheid, en goeroegedrag is in het westen –in het oosten is het anders- zelden bescheiden. 

Ik probeer in mijn rol als trainer en coach in het bedrijfsleven altijd te voorkomen dat ik goeroegedrag ga vertonen. Ik zie dat wel eens een collega doen en het ergert me. Bij de overdracht van kennis en vaardigheden past een grote mate van bescheidenheid, en goeroegedrag is in het westen –in het oosten is het anders- zelden bescheiden. 

Goeroes herken je aan de reeks ongevraagde adviezen die ze geven en een alleswetende houding. Vaak wekken ze de indruk in hun eigen leven al van alles te hebben doorgemaakt. Ze kunnen zowel inspirerend en druk zijn, als beschouwend en afstandelijk. 

Mijn grootste bezwaar van goeroegedrag is dat je de ander in de rol van leerling dwingt. Wie teveel adviseert geeft ongewild de ander het gevoel dat hij iets niet goed doet. Waarom zou je hem anders met adviezen bestoken? 

Wat je ook vaak ziet is het problematiseren van eenvoudige gevoeligheden. Iedereen heeft beperkingen en iedereen heeft wel ergens een verdrietige ervaring zitten, waardoor hij op dat punt net iets minder uitbundig is dan op andere gebieden. Goeroes zoomen graag in op die kanten. Het liefst met open vragen. 

Het belangrijkste is dat goeroes vaak persoonlijke processen losmaken, waarvan ze het einde niet kennen. Bovendien hebben organisaties lang niet altijd baat bij het type ontwikkeling wat de door hen betaalde goeroes in werking zetten. Oppassen dus voor deze charismatische persoonlijkheden. Ze brengen iets, maar past het bij je winkel?