Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
CyberSale, 50% korting op een Pro-abonnement
Verbeter je persoonlijke effectiviteit en managementvaardigheden. Begin het jaar goed en krijg toegang tot toepassingsgerichte kennis.
Upgrade uw gratis lidmaatschap, word een Pro
Nee zeggen klinkt in de oren van een organisatie vaak als iemand die tegendraads is, iemand die niet wil, iemand die zich verzet. En dat terwijl we met zijn allen juist zoveel last hebben van die mensen die op alles ja zeggen (omdat ze zo graag aardig gevonden willen worden, omdat ze niet de tijd nemen om goed te luisteren naar de inhoud van de vraag, omdat ze in alle drukte even snel van de ander af willen zijn) Mensen die overal ja op zeggen zijn onbetrouwbaar! Ja zeggen is zo gebeurd, maar jouw ja waar kunnen maken is weer hele andere koek. Dit lukt dan vaak ook niet met als gevolg dat iedereen teleurgesteld is, de ja-zegger niet het allerminst. Mensen die wel goed nadenken over een verzoek een eerlijk nee kunnen antwoorden als zij niet in staat zijn het verzoek in te willigen, zijn mensen die duidelijk zijn. Dat zijn de mensen waar je op kunt rekenen. Die doen wat ze zeggen. Congruent in woord en gedrag. Je weet gewoon wat je aan ze hebt. Heerlijk toch?
Het gevaar van steeds maar overal ja op zeggen en dat vervolgens proberen te maken, is dat je jezelf voorbij loopt. Als dat af en toe gebeurt is dat natuurlijk geen ramp. Maar als dit structureel wordt, is de kans op uitval of zelfs een burn-out groot. En iedereen weet hoe lang het kan duren voor je weer hersteld bent als dit gebeurt.
Als coach en trainer leer ik tegenwoordig mensen NEE zeggen. Ik leer mensen verantwoordelijkheid te nemen voor zichzelf. Als ervaringsdeskundige weet ik hoe moeilijk het kan zijn. Op de goede manier nee zeggen is een ware kunst! Maar nu ik het eenmaal kan: het is heerlijk. Je houdt tijd over voor de echt leuke dingen en de dingen die er echt toe doen. Wie wil dat nu niet?
Wie interesse heeft in een lezing of workshop over de kunst van het nee zeggen kan terecht bij www.veranderjewereld.nl
Leonie