Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Het was Cato die de onsterfelijke woorden sprak: “Voorts ben ik van mening dat Carthago verwoest moet worden”. Ik maak daarvan: “Voorts ben ik van mening dat kennis vrij toegankelijk moet zijn”. Nou kan je zoiets wel bedenken en zeggen, maar uitvoeren is een héél andere ballgame. Naar goed gebruik heb ik er maar een acroniempje van gemaakt.
CATO is . . .
C - Collectief
A - Autorisatie
T - Tijd en geld
O - Octrooi
Collectief
Alle steakholders (wetenschap, technologie, product en maatschappij) moeten vertegenwoordigd zijn. Niet “diversiteit” is hier het kernwoord, maar “compleetheid”
Autorisatie
De deelnemers aan het innovatieproject moeten geautoriseerd worden door de top van het bedrijf of instantie die ze vertegenwoordigen. Belangrijk! Zeker als er méér dan een leverancier aan tafel schuift en we gaan in elkaars keuken gaan kijken.
Dat moet MOGEN!!! Liefst opschrift gesteld. Ook wat wanneer naar de pers mag.
Tijd en geld
De middelen in tijd en geld moeten beschikbaar worden gesteld.
Octrooi
”Ja, het <censuur> octrooi. Daar zeg je wat, Steynebrei” zei ooit iemand.
Hij: “Hoe gaan we dat regelen?”
Ik: “Nou, gewoon, met een collectiefje natuurlijk.
Hij: “Een collectief octrooi? Ben je wel helemaal bien vandaag?”
Ik: “Ik héél bien”
Stilte.
Hij: “Je bedoelt dat anderen er ook mee aan de haal kunnen?”.
Ik: “Ja, dat zég ik, Gamma!”.
Stilte.
Hij:”Maar hoe halen we onze investeringen dan terug?”.
Ik: "Nou, gewoon, met een hetzelfde collectiefje of een ander briefje”
Stilte.
Hij: “Nou, kerel, daar heb ik ZO nog nóóit over nagedacht. Interessante gedachte”
Kritieke Succes Actoren
Erg treffend verwoord overigens.
Uiteraard is het samenbrengen van mensen onder genoemde condities nog geen succes dat “er iets uitkomt”. Er zijn zo de temperamentjes, de belangetjes (soms héél groot) en niet te vergeten de persoonlijkheidjes. Sommige met een EGO waardoor de hele voorgevel eruit moet om ze aan tafel te krijgen. Maar dat is allemaal te doen. Als een facilitator z’n vak een beetje verstaat en iets begrijpt van groepsdynamiek, dan komt dat best voor elkaar. Er zijn er in Nederland die dat best goed kunnen. Zeker als je mag uitgaan van het idee dat je bevlogen mensen aan tafel krijgt, of minstens betrokken. Als CATO niet wordt ingevuld kun je alle activiteiten in dit veld staken en gewoon iets zinnigs gaan doen. Zoals de omzet voor het lopende boekjaar veilig stellen.
Maar dan niet zeuren als volgend boekjaar wat tegenvalt . . .
Groet,
Jos Steynebrugh
Change Enhancement, Zoetermeer