Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Zie de voorbeelden van organisaties in NL op onze kennisbank-pagina's <a href="http://www.managementsite.nl/kennisbank/sturen-op-verantwoordelijkheid" target="_blank" rel="nofollow">Sturen op Verantwoordelijkheid</a> en <a href="http://www.managementsite.nl/kennisbank/innovatief-organiseren" target="_blank" rel="nofollow">Innovatief Organiseren</a>.
Semler heeft zich niet laten stoppen door wat men zegt dat de realiteit is, maar heeft vanuit z'n eigen overtuigingen, vertrouwen en visie z'n eigen realiteit gecreëerd.
Elders op deze site las ik een reactie dat dit ook mogelijk was zonder de argumenten van liefde, geluk en vertrouwen. Dat lijkt me zoiets als een huis bouwen zonder fundamenten.
Zoiets kún je alleen maar doen vanuit een innerlijk vertrouwen. En waar totaal vertrouwen is, daar is liefde en daar is geluk. Die emoties liggen heel dicht bij elkaar en heel ver verwijderd van angst, controle, concurrentie e.d.
Semler is duidelijk heel goed in contact met zijn hart, zijn Innerlijke Wijsheid. En dus in harmonie met de Universele Wetten, m.n. de Wet van Aantrekking. Datgene waar je op focust / aandacht geeft, daar krijg je meer van en wat van gelijke trilling is trekt elkaar aan / komt bij elkaar.
Hij zegt dat ook in het interview: de mensen voor wie zijn manier niet werkt, vertrekken weer. Die zitten in een andere trilling, hebben behoefte aan leiding, anderen die meer verantwoordelijkheid dragen en gaan voor 'conventionele' bedrijven.
Einsteins uitdrukking vertaal ik al heel lang in: ALLES begint bij jeZelf. Als managers (of werknemers) bij mij komen, krijgen ze inzicht dat alles om hen heen de spiegel is van hun eigen binnenkant.
Wat daarbij de meeste impact heeft zijn de overtuigingen van hoe-het-zit (de realiteit) en mede daardoor de verwachtingen. Als iemand die los kan laten, kan het écht leuk worden. Kan de gewenste realiteit gecreëerd worden.
Iedere keer weer heel boeiend!