De huidige ‘projecteconomie’ zorgt ervoor dat steeds meer klassieke lijnfuncties worden vervangen door projectrollen. Projecten zijn niet langer een bijzaak maar hoofdzaak voor organisatieverandering. Onderzoek naar de prestaties van digitaliseringsprojecten is al langer een populair onderwerp. Teun van Aken publiceerde in 1996 dat te veel instrumentgebruik een negatieve invloed heeft en een doelgerichte werkstijl een positieve op projectprestaties. Onderzoek van Shenhar en collega’s leert dat wanneer de technische complexiteit groter wordt de kans op het overschrijden van planning en budget (flink) toeneemt. Ook wordt erop gewezen dat projectsucces voor opdrachtgever en opdrachtnemer verschillende betekenis hebben. Meerdere onderzoeken laten zien dat kleinere projecte...
Informatiegestuurd projectmanagement in de projecteconomie

Probeer het Pro-abonnement nu 1 maand gratis
Verbeter je persoonlijke effectiviteit, scherp je managementvaardigheden en houd je vakkennis actueel
Neem een pro-abonnement en ontvang:
- Met onbeperkt toegang tot alle artikelen en de kennisbank
- Gratis Ebooks en kortingen op events & webinars
- Een eigen bibliotheek met uw favoriete artikelen
- Een Ai-tool die uw persoonlijke organisatievraagstukken beantwoord
(aan de hand van de inhoud van ManagementSite)
1 maand gratis, daarna € 16,50 per maand of € 200,-- per jaar. (exclusief BTW)
Bent u al lid? Log dan in.
