Interessante stuff. Ziet er goed uit, maar waar is de kaart? Ik heb (en wellicht hebben anderen dat ook) veel behoefte aan een soort van voorbeeldplaatje. Hoe ziet de kaart eruit?

Net als Monica heb ook ik behoefte aan een soort van voorbeeldplaatje. Ik wacht met spanning af.

De lay-out van de bingo-kaart is beschreven in het artikel. De waarden die in de tabellen weergegeven zijn en uiteindelijk gematched worden met gebeurtenissen binnen de organisatie zijn variabel en afhankelijk van de lopende implementaties. Deze werkwijze is gebaseerd op de EDVM-methodiek (<i>Event Driven Value Matching</i>, Altermann/De Broeckenaere, 1989).

Ter illustratie volgt hieronder een voorbeeld van een bingo-kaart.
<TABLE cellSpacing=1 cellPadding=1 width=50 border=1>
<TBODY>
<TR>
<TD width=5><FONT size=1></FONT></TD>
<TD width=8><FONT size=1>concurrentie</FONT></TD>
<TD width=5><FONT size=1>hoger management</FONT></TD>
<TD width=5><FONT size=1>leveranciers</FONT></TD>
<TD width=5>
<P><FONT size=1>consultancy </FONT><FONT size=1>bureau</FONT></P></TD></TR>
<TR>
<TD><FONT size=1>performance-verhoging van 10%</FONT></TD>
<TD><FONT size=1>5</FONT></TD>
<TD><FONT size=1>3</FONT></TD>
<TD bgColor=black><FONT size=1></FONT></TD>
<TD><FONT size=1>8</FONT></TD></TR>
<TR>
<TD><FONT size=1>effectiviteitsverdubbeling-project</FONT></TD>
<TD><FONT size=1>7</FONT></TD>
<TD><FONT size=1>5</FONT></TD>
<TD><FONT size=1>1</FONT></TD>
<TD bgColor=black><FONT size=1></FONT></TD></TR>
<TR>
<TD><FONT size=1>BSC-implementatie-traject opstarten</FONT></TD>
<TD bgColor=black><FONT size=1></FONT></TD>
<TD><FONT size=1>1</FONT></TD>
<TD bgColor=black><FONT size=1></FONT></TD>
<TD><FONT size=1>9</FONT></TD></TR>
<TR>
<TD><FONT size=1>10 extra competenties aanboren</FONT></TD>
<TD bgColor=black><FONT size=1></FONT></TD>
<TD bgColor=black><FONT size=1></FONT></TD>
<TD><FONT size=1>5</FONT></TD>
<TD><FONT size=1>3</FONT></TD></TR></TBODY></TABLE>
Hopelijk geeft dit wat meer duidelijkheid. Voor meer informatie kunt u mij prive mailen. Ik kan dan een offerte opsturen voor de implementatie van een implementatie-bingo-implementatie-traject. De implementatie van implementatie-bingo zelf kan ook weer opgenomen worden in het spel. Deze techniek heet meta-implementatie-bingo en wordt gespeeld in een drie-dimensionaal speelveld. Dit maakt de uitdaging een stuk groter en draagt ook bij tot nieuwe strategieen voor het snel behalen van resultaat. En dat is waar het uiteindelijk om gaat bij strategie.

Momenteel zijn wij ook bezig met de ontwikkeling van representatietechnieken voor 4e en 5e graads-implementatie-bingo varianten en de koppeling van verschillende bingo-spellen tussen verschillende afdelingen en zelfs <i>cross-business</i>. Met name van dit laatste hebben wij hoge verwachtingen.

Beste heer de Broeckenaere,

Wat moedig om nu zelf eens met een artikel te komen, ik keek er al langer naar uit.
Maar helaas (voor mij?) snap ik er geen bingobal van en vraag ik me af of dit serieus bedoeld is.
Als het echt hogere wiskunde is, haak ik af.

Vriendelijke groeten van Joke van Galen

Ik heb al zeer veel artikelen geschreven, zoals "Stichting Slachtoffers Competentiemanagement", "Managementpreventiemanagement","Consequentiemanagement"
etc...

Implementatie-bingo is opgezet volgens dezelfde methode als bijvoorbeeld 'competentiemanagement', 'de implementatie-scorecard', 'balanced scorecard' en vele andere hypes. Deze methode gaat uit van het uitdrukken van zaken als menselijk gedrag en organisatie in getallen, klassen of andere indelingen. Hierna wordt een techniek gelanceert om door met behulp van deze digitalisering beleid te bepalen.

Aangezien een gefundeerde en logische manier van digitalisering van die abstracte en onmeetbare eigenschappen naar cijfers niet noodzakelijk blijkt te zijn voor de acceptatie van een 'managementmodel', dacht ik dat het misschien tijd was om ook in de laatste stap ook het gezond verstand te laten varen en de cijfers in een bingo-spel te schuiven. Wat maakt het uit?

Ik werd op het idee gebracht door de 'implementatie-scorecard' waarin 'strategie' omgevormd wordt tot een lijstje met getalletjes en pijltjes. Vervolgens gaat het niet meer over de manier waarop die
tabelletjes tot stand komen maar wordt men blind gemaakt voor dit gemis door de nadruk te leggen op de manier waarop het tabelletje moet worden ingevuld. Hierbij wordt dus aangenomen dat dit tabelletjes tezamen, ingevuld en wel, 'strategie-implementatie' impliceren.

Als dat doort dingen geaccepteerd worden in managementkringen, dan kan een bingo-spel misschien ook wel, dacht ik zo....

Beste heer de Broeckenaere,

Uw artikel moet ik dus zien als iets tussen grap en ernst. U bent kennelijk niet zo gecharmeerd van modellen, die een leven gaan leiden als doel en niet als middel. Kan dat model daar iets aan doen? Of is het de gebruiker die zijn verstand laat varen?
Ik ben erg benieuwd of deze manier van benaderen van de materie iets tweeg brengt (een verandering in de goede richting/mensen die hun verstand weer gaan gebruiken, zoals u hoopt). Maar aangezien u daar niet zo van houdt, is meten in dit geval ook niet weten. Of is dat gewoon geen probleem?

Vriendelijke groeten van Joke van Galen

Justus,

Op een stukje van mij op deze site reageerde jij destijds als volgt:

"Zo ken ik er nog wel een paar! Men neme een begrip en bedenkt een aantal eigenschappen die tezamen een acroniem vormen dat toevalligerwijs ook als
geheel woord een betekenis heeft."

Zie: http://www.managementsite.net/content/html/276.asp?cid=365.

Ik reageerde met de verzuchting dat het jammer was dat er geen ironie-teken bestond.

Intussen blijkt dat je gebruik maakt van een acroniem (!) en over ironie beschikt. Zeldzaam als je de andere reacties bekijkt.

En, hoe zou je jouw IDIOTERIE-methodologie weer implementeren????

Dag,
Peter