Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Dank voor een mooi en persoonlijk verhaal en het delen zeer waard. Waar gaat het nou echt om? Je antwoord is voldoende en hoeft wat mij betreft niet verder uitgelegd te worden. Maar om het ook te doen is nog een ander verhaal. Waar begin je? Krijg je de ruimte om het anders te doen? Heb je de vaardigheden om ook het andere gesprek te voeren? En nog veel meer vragen. Hopen dat de nieuwsgierigheid naar de antwoorden hierop het gaat winnen van de koudwatervrees.
Ik heb een opdracht bij een (productie) bedrijf waar de samenwerking en communicatie slecht waren. Gelukkig werd dit door het management onderkend en ik ben daar (in kleine groepjes) met alle medewerkers in gesprek gegaan over wat in hun ogen anders en beter zou kunnen. Vaardigheden die je nodig hebt om die gesprekken aan te gaan zijn vooral het goed luisteren naar wat men te vertellen heeft en zorgen dat de mensen die daar iets mee kunnen doen, dit ook daadwerkelijk oppakken. Hier is een verandertraject uit voorgekomen, waarbij vooral is gewerkt aan meer duidelijkheid t.a.v. verantwoordelijkheden en bevoegdheden (ook over de afdelingen heen). En de manier waarop aan de verschillende processen leiding wordt gegeven is van groot belang. Je ziet dan ook dat er veel energie vrijkomt. En omdat de orde van de dag in veel processen bepalend is, heb je ook het management soms weer nodig om de vaart er in te houden. Voor mij zijn dit de mooiste opdrachten om aan te werken, omdat je ziet dat kennis en ervaring de veranderingen initiëren.
Inderdaad, luisteren is enorm belangrijk. Voor mij gaat het er ook om te luisteren naar wat er niet gezegd wordt en daar aandacht voor te vragen. Het echte gesprek voeren ook als dit betekent dat er wat moeite in het gesprek komt. Dat levert de mooiste inzichten op. Ik wens je veel succes en plezier bij je opdracht.