Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Het zichzelf boven een ander plaatsen zoals in de tekst weer gegeven kan een heel andere oorzaak hebben dan narcisme en daardoor minder funest.
Een narcist maakt altijd anderen kapot
Ik hoop dat de schrijver zich realiseert dat narcisme een zeer kwaadaardig fenomeen is voor de mensen in de omgeving waarop karaktermoord wordt gepleegd. De narcist voedt zich daarmee. Ook van dit fenomeen vind ik de voorbeelden in de tekst niet getuigen
Wat een vrome wens... Narcisme laten uitsterven... Maar dit soort vrome wensen komen nooit in vervulling, want hopen op zingeving bij een narcist... onmogelijk. Het zijn lege zielen en die vullen zich enkel door, onder meer, ongevraagde hulp te verlenen. Want daardoor kunnen ze artificieel 'schitteren'. Dus stoppen met ongevraagd hulp geven gaat een narcist nooit doen, want het is een van zijn ingesleten gewoontes.
Kan een narcist überhaupt veranderen? Vergeet het! Het enige wat men kan doen is er ver van weg blijven. Heb je een baas die narcist is, begin dan met de zoekertjes naar werknemers van andere bedrijven te lezen en vooraleer je een contract tekent met een nieuwe baas, dan best navragen bij werknemers of je niet met een narcist te doen hebt (want anders blijf je bezig). Of zap'er worden en dagelijks in de spiegel kijken, dat is ook een optie. Het is die laatste optie waarvoor ik ooit koos, toen ik na vijftien jaar trouwe dienst in een bedrijf een nieuwe narcistische baas kreeg...
Dit is mijn bescheiden ervaring van zo'n halve eeuw.
Creatively,
Johan Roels
Vanuit Jung Heeft het ego een nuttige functie zolang het geïntegreerd is in het geheel als mens. Zodra het ego een identiteit wordt dan noemt met dat Narcisme. Narcisme en codependentie zijn elkaars polariteiten.
Iemand die zichzelf goed heeft ontwikkeld op het vlak van persoonlijk leiderschap heeft niets te duchten van narcisten. Narcisten gaan deze mensen juist uit de weg omdat ze er niet tegen zijn opgewassen.
Codependentie, ook wel negatief narcisme genoemd komt veel voor onder de bevolking en daar zijn Narcisten naar op zoek. Narcisten hebben een neus voor codependenten en omgekeerd trekken codependenten naar narcisten toe.
Als codependentie getransformeerd wordt naar persoonlijk leiderschap dan zullen narcisten hun voeding missen en verschrompelen.