Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Niemand en niets kan gericht zelfsturend zijn als er niet een doel en dus ook een globale koers daar naartoe is. Dat geldt voor organisaties en alle groepen en personen daarbinnen.
Het is noodzakelijk om periodiek gezamenlijk keuzes te maken over waar de organisatie voor staat en naar toe wil. Deze keuzes behoeven een SMART doorvertaling (strategisch, tactisch en operationeel) naar elke groep en medewerker om op de werkvloer richting te kunnen geven.
Pas dan kun je van iedereen verantwoordelijkheid nemen en zelfsturing verwachten. Inclusief verantwoording afleggen voor wat je gaat doen, doet en gedaan hebt. Dat hoort er ook bij.
Procesgericht werken en een klassieke lijnorganisatie vraagt vooral iets van het management en het loslaten en anders beschouwen van verantwoordelijkheden. Scheiding van inhoudelijke en hrm-verantwoordelijkheid is niet nieuw meer.
Zelfsturende teams hebben doelen nodig, geen procedures. Als je zelfsturende teams met te veel regels en voorschriften of procedures opzadelt is er helemaal geen sprake meer van zelfsturende teams. Al helemaal niet als je dit zelfs op persoonsniveau doortrekt zoals Pieter S. voorstaat. Hooguit enkele uitgangspunten in belang van de organisatie moeten het team in staat stellen zelf naar die doelen te sturen. De doelen moeten uiteraard wel SMART-zijn. Gebrek aan zelfsturing wordt vaker veroorzaakt door te veel sturing van bovenaf dan te weinig.
Kortom, maak een keuze tussen procesgericht, hierarchisch of zelfsturend. You can't have them all!!