Er is al veel over leidingegeven geschreven dus ik vraag mij af wat dit artikel hier aan toevoegt. Er staat niets nieuws in en daarnaast vind ik het hier en daar een beetje kort door de bocht. Er wordt generiek geschreven over leiderschap maar in mijn optiek is de leidersschapstijl situationeel afhankelijk. In sommige (crisis)situaties is nu eenmaal een andere leiderschapstijl wenselijk ( vereist) dan in de dagelijkse gang van zaken. Wat we eigenlijk verwachten is dat een persoon alle leiderschapsstijlen in zijn rugzak heeft zitten en ze afhankelijk van de situatie kan gebruiken. Wees gerust, dat zal niet gebeuren. Gelukkig heeft de natuur er voor gezorgd dat de mens ook zijn beperkingen heeft en dat is maar goed ook. wat een les zou kunnen zijn , is dat een goed leider te herkennen is aan het feit dat hij zelf herkent en erkent dat hij in bepaalde situaties niet de juiste persoon is om leiding te geven. "If you know your limitations you are a profesional". Wel een observatie van mijn zijde. wat ik constateer is dat veel leiders het "brandweermannen gedrag" vertonen. We zien een crisis en beginnen onmiddellijk met het bestrijden van de crisis. Dat is soms noodzakelijk maar al te vaak was het eevoudiger geweest om de crisis te voorkomen. Preventie dus. Was dat ook niet een van de taken van de brandweer. Maar laten we nu eerlijk zijn, het hanteren van de brandweerslang is wel veel leuker.