Gedoe op tafel

Cover stories · Boeken

`Organisatieveranderingen geven gedoe. Altijd. Sterker nog, als er geen gedoe is kun je er vergif op innemen, dat er ook weinig verandert. Kortom, wees blij als er gedoe is. Althans, als je wilt veranderen´.

Dit is heel in het kort de strekking van ons vorig jaar gepubliceerde boekje `Gedoe komt er toch’. Uit de reacties leiden wij af dat  veel lezers, zowel managers als adviseurs, die manier van benaderen als een opluchting ervaren. Gedoe mag er zijn, je hoeft er niet krampachtig over te doen, het is niet altijd een teken van mismanagement.

Wij denken dat de kunst van verandermanagement vooral zit in het managen van gedoe. En die kun...

Iris van der Reijden
Soms lees je een atikel en denkt: daar ben ik het helemaal mee eens.
Ik denk, omgaan met gedoe is misschien wel de kern van verandermanagement. Gedoe zien en meemaken, richten en managen.
Dat vereist alertheid, doorzettingsvermogen en energie.
iena pol
Heb ook het boek, eye-opener en thema herken ik heel erg in mijn adviespraktijk. Boeit me ook erg.

Koen Van Damme
Lid sinds 2019
Wanneer je met verandermanagement bezig bent wek je vanzelsprekend "gedoe" op. Eigenlijk helpt dit "gedoe" om mijn objectiviteit voor een groot stuk te bewaren.
Probeer eens de 5-W's uit op mensen die tegen veranderingen zijn. Diegene die stand houden na de vijfde verdienen de meeste aandacht, zij hebben duidelijk goed nagedacht over de topic.

Meer over Weerstand tegen verandering