De manager heeft te kampen met een slecht imago. ‘Het’ blijkt nogal eens onderdeel van het probleem in plaats van de oplossing. De manager is duur – want overhead – en de bijdrage aan de resultaten van de organisatie of het team is nauwelijks concreet te maken. Terwijl de manager medewerkers wel moet sturen en aanspreken op hun concrete positieve resultaten. Ondanks het matige imago zijn er weinig medewerkers die een aanbod om manager te worden zouden afwijzen. Dat is op zijn zachtst gezegd paradoxaal.
Veel managers – leiders inbegrepen – zullen het intuïtief/ instinctief niet eens zijn met wetenschappelijk onderzoek waaruit twijfel blijkt over hun bijdrage aan het organisatieresultaat. Begrijpelijk. Maar ontkend kan niet worden dat veel managementinitiatieven zoals fusies en reorganisatie...