Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Nou, Gert-Jan-Caerel, kaerel, daar zitten we dan voor ons jaerlijks verplichte nummertje.
Tja, Cees-Willem, ook ik voel me een beetje ongerieflijck
Sigaertje?
Nee, danck je, Gert-Jan-Caerel, ik probaer te stoppe
Zo, nou, eh . . waer zulle we et es over gaen hebbe?
Tja, het was veurwaer geen makkelijk jaer, om de drommel niet.
Verdulleme, wat je zegt, kaerel.
Maar we hebben et em gelapt, toch?
Dat kun je wel zegge, Gert-Jan-Caerel
Heb je nog wat dingetjes op je verlanglijstje?
Tja, . . . ik zou het zo gauw niet weten, Gert-Jan-Caerel
Nou, kaerel, doe effe je beste beentje veur zette
Nou, ja, je zou, maer neem het veural niet als kritiek
Nou, kom op kaerel, hoe lang kenne we elkaer nou?
Wel, als je erop staet: je zou wat vaeker op de soos kunnen komen, Gert-Jan-Caerel
Tja, je weet het, druk, druk, druk
Ik weet er alles van, Gert-Jan-Caerel
Nou, dat was het?
Dat was het
Nou, tot volgend jaer maer waer, Dag Henk
Dag Gert-Jan-Caerel
in de deuropening: Hoe is et met het vrouwtje? Alles kits?
Nou, ja . . .
Nou, kaerel, goed gesprek
Tot de volgende kaer dan
Kan natuurlijk ook anders. MOET anders.
De CEO is eind verantwoordelijk voor de Goddelijke driehoek klant-medewerker-aandeelhouder in enige volgorde. Die worden gemeten. In respectievelijk Klanten Tevredenheids Onderzoek (KTO), Medewerker Tevredenheids Onderzoek (MTO). Mist er nog één: Aandeelhouders Tevredenheids Onderzoek (ATO).
De eerste twee worden al systematisch gemeten bij een beetje bedrijf, de laatste kan ook. Fluitje van twee eurocent. Is ook handig als de CEO snode plannen heeft voor een klein fusietje of overnametje.
Gewoon targets aan verbinden. Ist (betreffende jaar) en Soll (per jaar daaropvolgend. Tevoren wordt een bonus vastgesteld voor elke tiende procent verbetering en . . . een straf-call voor elke tiend procent achteruit. Even SMART formulaeren en niet vergeten aan de OR en commissarissen veur te leggen en . . . . accoord laten geven. Heb je ook geen trammelant als de CEO elders wil gaan speulen. Kind kan de vuile was doen.
Groet,
Jos Steynebrugh
Change Enhancement, Zoetermeer