Eigengereide managers halen betere resultaten

Managers die soms dwars liggen hebben een positief effect op de prestaties van het bedrijf. Het grootste gevaar voor een goed functionerend managementteam is consensus group thinking. Afwijkende meningen geven de ruimte aan onconventionele ideeën. Dit blijkt uit onderzoek dat de Katholieke Universiteit Nijmegen (KUN) in opdracht van Atos KPMG Interim Management heeft gehouden. Daarbij is gekeken welke eigenschappen van managementteams succesvol zijn.

Competenties
Managers die eigengereid zijn en soms dwars liggen, behalen betere resultaten. Ook de managers die meer dan gemiddelde aandacht hebben voor het ontwikkelen van menselijke competenties bij medewerkers scoren beter. Uit het onderzoek blijkt verder dat extern gerichte mensmanagers betere resultaten behalen. Het onderzoek, waaraan 17...

Prof.Dr. Hans Luijten
In innovatieve,snel-veranderende omstandigheden,waar eigenwijsheid,flexibiliteit en vernieuwingsdrift een overlevens-noodzaak is gaat dit zeker op. Echter waar stabiliteit de scepter zwaait,is eigengereidheid een contra-productieve factor. Ook hier geldt weer : het -hangt-ervan-af. Het contingentiedenken bewijst weer eens zijn waarde.
De nadelen van groupthink zijn voldoende aangetoond. Soms is het besef er samen voor te gaan, een gemeenschappelijk-gedeelde missie en visie aanleiding tot geweldige prestaties. In deze context eigengereid gedrag vertonen,zou getuigen van exhibitionisme,arrogantie en weinig zin voor die realiteit.
Omgaan met paradoxen en dilemma,s is een van de moeilijkste dingen in het leven.