Effectieve shortcut voor ambitieuze progress makers

‘Als je aan de bron werkt, lossen problemen zich vanzelf op. Als je niet aan de bron werkt, werk je dus aan de uitingen van de bron. En ja, dat is net als onkruid wieden. Je blijft bezig.’ 

Aan het woord is ondernemer en business coach Johannes Leerink, vanaf jonge leeftijd succesvol executive in de corporate wereld. Roemer Visser, expert op het gebied van leiderschap bij TIAS en uitdager van conventionele denkbeelden over leiderschap, vraagt Johannes naar een door hem persoonlijk ervaren en na vijftien jaar onderzoek bewezen effectieve shortcut voor ambitieuze progress makers. 

3 jaar sleuren en duwen

Het inzicht over werken aan de bron in plaats van onkruid wieden kreeg Johannes na drie jaar sleuren en duwen als Directeur Marketing & Sales bij een grote groenteconservenproducent. Nadat hij inzag dat hijzelf de bron was van alle weerstand, had hij binnen een jaar voor elkaar wat hem de jaren daarvoor maar niet lukte. ‘Op het moment dat ik stopte met hard rennen, ontvouwde zich een heelheid die veel groter was dan ik. En dit gingen we met z'n allen doen.’ Dat is het gevoel dat ik iedereen gun.’ 

Geboorte van een nieuw tijdperk

Volgens Johannes zou je kunnen zeggen dat bij de geboorte van een nieuw tijdperk, oude methoden niet meer werken. In zijn leven was dat het feit dat hij opeens directeur werd. ‘Dan wordt er iets anders van je verwacht dan maar iedereen aan de kant schoppen en vooruitrennen. Dan vragen ze iets verbindends van je. Dat had ik ook wel gelezen in de boekjes op cursussen. Maar mijn manier van zijn, de Johannes-methode waar ik tot dan toe mijn successen mee had behaald, was niet zo.’

Ander model van de werkelijkheid

‘Ik denk dat er veel mensen zijn’, gaat Johannes verder, ‘die herkennen dat ze eigenlijk een veel grotere vooruitgang willen maken dan ze op dit moment maken en heel vaak de oplossing gaan zoeken in hun persoonlijkheid. Dat is misschien niet zo nodig. Het gaat er meer om dat je herkent dat je oude methode niet meer werkt. Misschien heb je wel een andere kijk op of model van de werkelijkheid nodig.’ 

Herkenbare symptomen

Symptomen waaraan je als ambitieuze progress maker volgens Johannes merkt dat je een ander model van de werkelijkheid nodig hebt, zijn vastlopen in je huidige aanpak en een overvolle agenda met allerlei veranderingen die gerealiseerd moeten worden. En, dat er thuis geklaagd wordt dat je niet genoeg doet. Wanneer je dat begint te zien, zit je volgens Johannes aan het begin van een nieuw tijdperk of een transitie die een nieuw model van de werkelijkheid nodig heeft.’ 

‘Het kwantum denken zegt dat er altijd een creator van de werkelijkheid betrokken is.’

Kwantum denken 

‘We weten dat tijd, plaats, oorzaak en gevolg modellen van de werkelijkheid zijn die in ons hoofd leven, maar niet in de werkelijkheid. Al de leiderschapsprogramma’s, die ik zelf ook allemaal gedaan heb, zijn gebaseerd op de aanname dat er altijd een oorzaak moet zijn van het probleem waar je tegenaan loopt. Het kwantum denken zegt dat er altijd een creator van de werkelijkheid betrokken is. De problemen die naar boven komen hebben volgens deze manier van naar de werkelijkheid kijken, geen oorzaak maar een bron. Als je dat leert zien, en aan die bron gaat werken, dan lossen de problemen aan de oppervlakte zich van zelf op. Dan ontstaan opeens een engaged workforce, high performance, kostenbesparing en aandacht voor klimaat en stakeholders, kortom de agenda waar de executives van vandaag de dag mee zitten.’

Leiden vanuit één agenda

Kijkend naar de werkelijkheid door de kwantumbril, kwam Johannes erachter dat hij niet zijn succesformule was, maar dat hij zich enkel zo gedroeg. Hij had zich geïdentificeerd met zijn succesformule. ‘Ik dacht echt dat ik zo was en dat ik daar niets aan kon doen. Ik sloot zodoende andere leiderschapsmethodes, ik noem dat manieren van zijn, onbewust uit. Dat besef kwam pas toen ik mezelf kon zien en realiseerde dat de succesformule mijn manier is om tot succes te komen. Daar is niets mis mee. Het gaat ook niet weg, die patronen zijn aangelegd. Maar, ik bén het niet. Door vanuit de bron te leren kijken naar je team, naar de organisatie, naar je agenda, kun je langzaam op weg om alles holistisch, oftewel vanuit één agenda, aan te vliegen. Dát is de transitie.’ 

‘Wil je echt een transitie maken, dan is het nodig dat je naar je eigen programma’s gaat kijken om te ontdekken dat je die programma’s niet bent’

Weten wie je echt bent

Samengevat gaat het erom dat je herkent dat je aan de bron staat van alles wat je om je heen ziet gebeuren. Dat jezelf degene bent die die werkelijkheid aan het creëren is. Dat jezelf degene bent die dit in stand aan het houden is omdat je vasthoudt aan een oude formule die in het verleden goed heeft gewerkt, maar waar je nu de beperkingen van ondervindt. ‘Dit betekent’, vult Johannes aan, ‘dat wil je echt een transitie maken, wil je echt buitengewone progress maken - en dat zijn de leiders die deze planeet nodig heeft - dan is het nodig dat je naar je eigen programma’s gaat kijken om te ontdekken dat je die programma’s niet bent. Dat je ze hebt geschreven op je eigen harde schijf, terwijl de hardware onaangedaan is gebleven. Die is krachtig. Dus als je weet wie je echt bent, dan hoef je niet te veranderen. En dat geeft een ontzettende kracht.’

Beluister hier het hele gesprek tussen Roemer Visser en Johannes Leerink in de TIAS-podcast Rethinking Leadership, aflevering 3.

ONZE PROGRAMMA’S VOOR LEIDERS VAN MORGEN

Ben jij toe aan de volgende stap en wil je meer impact creëren in business and society? De TIAS-opleidingen op het gebied van Leiderschap & Algemeen Management zijn een krachtig instrument om mentale modellen te doorbreken en bieden je concrete handvatten voor het versterken van je leiderschaps- en managementkwaliteiten.
Vind een opleiding die aansluit bij jouw ambities en carrièrefase >>

Over Roemer Visser en Johannes Leerink

Roemer Visser is expert op de menskant van organisaties en is Executive Professor en Academic Director van de Executive MBA bij TIAS. Johannes Leerink is ondernemer en business coach en oprichter van The Hidden Transit.