Op eenzame hoogte maakt succes blind

De meeste CEO's zien het belang van de menselijke factor, maar slechts weinigen hebben hiervan met succes gebruikgemaakt om de prestaties van hun organisatie op een hoger plan te brengen.

De meeste verschillen tussen gewone en zogenaamde high performance-organisaties hebben te maken met wat wij doorgaans Human Resource Management, HRM of HR noemen. Het is essentieel om duidelijkheid te krijgen over wat aan de mensenkant van organisaties moet gebeuren. In een high performance-organisatie zijn medewerkers geïnspireerd, ze ontwikkelen zichzelf en nemen hun verantwoordelijkheid. Zo'n organisatie is in staat met 'hart en ziel' zaken te doen. Die kenmerken treffen we aan bij veel familiebedrijven. Familiebedrijven hebben vaak superieure opbrengsten en genereren een hogere winst dan beursgenotee...