De laatste tijd laait de discussie over duurzame inzetbaarheid weer op. Het is interessant wat er gebeurt. Het thema is niet meer of minder actueel dan pakweg een jaar geleden. Ook toen speelde de crisis en wisten we over de ontgroening, de vergrijzing, de individualisering.
Het verschil is dat de noodzaak eindelijk tot in de hoogste regionen doorgedrongen is. Met de websites duurzameinzetbaarheid.nl en elkedagbeter.nu (deze laatste voor het MKB) probeert de ministerie van sociale zaken en werkgelegenheid aandacht te vragen voor duurzame inzetbaarheid. Bijzonder is dat de discussie altijd begint met de vraag: wie is eigenlijk verantwoordelijk? Met andere woorden: wie moet betalen, wie is aanspreekbaar, wie moeten we ter verantwoording roepen als er niets van duurzame inzetbaarheid terecht ...
Zie ook: www.innovatieforganiseren.nl/gastcolumns/meer-mobiliteit-door-zelfsturing-verantwoordelijkheid-hrm-flexibiliteit-ontwikkeling-mcgregor-jaworski-sinek/
Het komt nog steeds voor dat werknemers zich alleen maar laten leiden door hun "leiding" en zelf geen pro-actieve houding kunnen of durven aannemen. De oorzaak daarvan kan niet alleen worden aangerekend aan de werknemers maar ook aan de werkgevers. Want wat is leiderschap en in hoeverre ben jij als leidinggevende bereid om verantwoordelijkheid over te dragen en/of te delen met je werknemers. Vaak spelen persoonlijke belangen en macht ook een rol.
Als beide partijen (werknemer en werkgever) de durf en de moed uitspreken om gezamenlijk op te trekken, worden fundamenten gebouwd waarop jouw beginselen prima gedijen.
1. Weet ik wat er op mijn werk van mij wordt verwacht ?
2. Beschik ik over alle materialen en gereedschappen om mijn werk optimaal te kunnen verrichten ?
3. Ben ik in de gelegenheid om elke dag het werk te doen waar ik het beste ben ?
4. Heb ik de afgelopen week erkenning of lof gekregen voor het goede werk dat ik heb gedaan ?
5. Werkt mijn chef of iemand in het management de indruk dat ik als persoon belangrijk wordt gevonden ?
6. Is er op mijn werk iemand die mij aanmoedigt om mezelf verder te ontwikkelen ?
7. Heb ik op mijn werk het gevoel dat mijn mening ertoe doet ?
8. Geeft het doel of de missie van de onderneming mij het gevoel dat mijn werk van belang is ?
9. Is er mijn collega's veel aan gelegen om kwalitatief goed werk af te leveren ?
10. Heb ik op mijn werk een beste vriend ?
11. Heb ik de afgelopen zes maanden met iemand gepraat over de vooruitgang die ik heb gemaakt ?
12. Heb ik in mijn werk voldoende kansen om te leren en te groeien ?
De vragen worden gesteld vanuit het werknemers perspectief en daarmee wil ik gelijk aangeven dat een excellente manager zorgt dat hij samen met de werknemer (en deze kan natuurlijk ook zelf het initiatief nemen) deze vragen allemaal positief worden beantwoord.
Over dit soort dingen ben ik onlangs zelf ook begonnen te schrijven.
Bijvoorbeeld over negatieve beeldvorming van oudere werknemers: http://wp.me/p2A4VO-5C
en over bevlogenheid en het belang dat de werknemer en zijn taken goed bij elkaar passen: http://wp.me/p2A4VO-2I