Drie valkuilen bij talentmanagement

Columns

Dat we in de naaste toekomst een geavanceerde kennismaatschappij nodig hebben om in de globaliserende wereld onze welvaart vast te houden behoeft waarschijnlijk bij geen mondige Nederlander betoog. Het zal hopelijk iedereen duidelijk zijn dat wij op kosten all??n in ieder geval niet lang meer kunnen concurreren, zeker niet met snel opkomende landen als China en India. Als gevolg daarvan zullen we veel meer aan onderwijs moeten doen dan nu het geval is, en wel op alle niveaus van vak- voortgezet- tot en met wetenschappelijkonderwijs. Een goede loodgieter is belangrijker dan een ondermaatse academicus, een goede boekhouder is te prefereren boven een slecht econoom, maar een brilliante wetenschappers moeten we koesteren. De consequentie is dat ..... wij met scholing ?n in de praktijk, er bij ...

Geertje Dam
ik ben ook voor openheid op het gebied van welwillende intelectuele competitie maar dan ook op het gebied van persoonlijkheid en bij organsiaties zelf. Interessant is dat wij van Studentstock, deze fundmantele ongelijkheid duidelijk herkennen, zie Quin, competing values (opperational excellence versus? innovatie het lijken schijnbare tegenstrijdigheden) en-en denken, timing en besturen zijn hierin essentieel. Ook in persoonlijkheid zitten deze competing values. Studentstock gaat uit van de kracht van het individu en marktwerking, laat de competitie vanaf 12 juni maar beginnen! op www.studentstock.nl. Wij durven de studenten te meten, zij durven zich 'bloot' te geven, welke organisaties durven een meting aan? interessant geef je bedrijf dan op voor StudentCrash en laat studenten bepalen of je bedrijf wel Y-proof is.

Meer over Talent ontwikkeling