Directie heeft schuld bij falen projecten en fusie

Continue beleidswijzigingen leiden tot stress onder managers. De meeste managers die een opdracht van hogerhand krijgen, voeren die trouw uit maar vinden het diep van binnen totale onzin en tijdverspilling. Het blijkt een diepgewortelde scepsis onder managers over de constante stroom projecten, ideeën en initiatieven die ze van hogerhand opgelegd krijgen. Meer dan acht van de tien ondervraagde managers vinden dat te weinig projecten echt iets zinvols bijdragen aan de onderneming.

Stress
Meer dan driekwart van de topmanagers onderschat op de stress die continue wijzigingen en het regime van ‘continue revolutie’ met zich meebrengen voor hun ondergeschikten. Toch gelooft ook de helft van de managers dat de meeste projecten niet falen omdat de achterliggende gedachte niet goed is, maar omdat ...