Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Het spreekt mij zeer aan dat jij de inzichten van Manfred Kets de Vries erbij haalt om de (anderszins onbegrijpelijke) onevenwichtigheid en kortzichtigheid van ziend-blinde of irrationele leiderschapstijlen te bestuderen en in het bijzonder om de laatste capriolen te verklaren van het leiderschap in Den Haag.
In het licht van de inzichten van Kets de Vries wordt duidelijk dat we zonder het duurzaam en welbewust werken aan bewustzijnsontwikkeling niet veel hoeven te verwachten van een wezenlijke vernieuwing van de (leiderschaps)cultuur in de polder zoals jij deze schetst.
Het werkt echter niet om bewustzijnsontwikkelingsprocessen zoals bedoeld in de visie van Kets de Vries van bovenaf - jammer voor socialisten - of door marktwerkingsmechanismen - jammer voor liberalen - aan mensen aan te bieden of op te dringen. Op dit vlak kunnen socialisten en liberalen elkaar een hand geven, zoals zij nu dus ook gedaan hebben, maar dit terzijde.
Mensen zijn in termen van integriteits- en bewustzijnsontwikkeling zoals bedoeld door Kets de Vries nu eenmaal niet van buitenaf 'vervolmaakbaar'. Hooguit als er sprake is van voldoende drang van binnenuit zullen mensen zelf aan de slag gaan met hun eigen proces van integriteits- en bewustzijnsontwikkeling.
Het goede nieuws is dat in de huidige samenleving steeds meer individuele mensen hiervoor welbewust kiezen.
De leiderschaps- en poldercultuur waarop jij jouw kritiek richt, werkt echter bij zo'n keuze voor individuele leiders die zich conformeren aan die cultuur (vooral op de hogere niveau's) wel heel erg als belemmerende factor, zoals de praktijk zoals door jou geschetst, ook duidelijk illustreert.
Met de inzichten van Kets de Vries kan over de Haagse arena dus veel worden verklaard, maar helaas in de Haagse arena weinig worden uitgericht. Maar waar las ik dat oerverhaal van die 'roepende in de woestijn' ook alweer?
Dank voor jouw column en met vriendelijke groet.