Delegeren is een vak apart

Veel managers zijn terughoudend met het delegeren van werk en verantwoordelijkheden, omdat ze eenvoudigweg verzot zijn op controle, macht en het uitoefenen daarvan.

Dergelijke managers frustreren zowel de productiviteit als de stemming op de werkvloer. En leiden niet zelden tot een hoger verzuim onder werknemers. Delegeren is een vak apart. Delegeren, meritocratische principes en promoties zijn de bouwstenen waar een bedrijf uit bestaat omdat ze zowel prikkelen tot prestaties als de moraal een boost geven. Wel moeten managers ervoor waken niet te zoeken naar `klonen` van zichzelf wanneer ze delegeren of promoties uitdelen. Iedereen heeft immers andere sterkten en zwakten en het heeft geen zin om sterkten te dupliceren en de zwakten niet aan te pakken. Managers moeten dus alert zijn op com...