De controlereflex: verstarring vs vernieuwing!

‘The Chinese use two brush strokes to write the word crisis. One brush stroke stands for danger; the other for opportunity. In a crisis, be aware of the danger, but recognise the opportunity.’ John F. Kennedy

Bedrijven die er in slagen om, zonder de bedreigingen over het hoofd te zien, de kansen te ontdekken en te benutten, komen sterker uit de crises dan ze erin zijn gegaan. Je moet jezelf dan wel kunnen vernieuwen. Veel organisaties doen echter het tegenovergestelde: centraliseren van macht.

De controlereflex.
Het centraliseren van macht staat haaks op organisatievernieuwing. De controlereflex is een oude oplossing voor een nieuw probleem De controlereflex verstard de organisatie. Mensen worden afwachtend en gaan naar boven kijken. Voor vernieuwing zijn creativiteit en autonomie onontbee...

Jos Steynebrugh
Edwin,

uitmunted stuk. Ook de toonzetting bevalt me uitstekend.
Lijkt me vooral voor MKB bedrijven een zeer kansrijk recept.
Werkelijk verfrissend. Zo werk ik zelf ook het liefst met mijn opdrachtgevers.

Groet,
Jos Steynebrugh
Marketing & Innovatie Consulent.
www.changeenhancement.nl



Rick Brantenaar
Mooi verwoordt! Het gaat tenslotte om vooruitgang, want wie met zijn gezicht naar het verleden staat, staat met zijn rug naar de toekomst!

Groet,

Rick Brantenaar
Manager Sales & Field Operations
www.chevrolet.nl

Meer over Innovatief organiseren