Wie maakt zich druk om alles wat 'buiten scope' wordt gezet?

Columns

Projecten en programma's* geven organisaties vaak een gevoel van comfort: er zijn mensen aan het werk en middelen beschikbaar om binnen een afgebakende tijd een vooraf bepaald resultaat te bereiken. Dat is de theorie. In de praktijk is het echter zo dat de kloof tussen de initiële doelstelling (oftewel de totale opgave voor een organisatie) en het uiteindelijke resultaat vaak aanzienlijk is. Dit is niet zo vreemd. Onderdelen van de scope (en de bijbehorende deliverables) verdwijnen soms zo snel en ongemerkt dat zelfs illusionist Hans Klok er jaloers op zou zijn. Een organisatie die hier geen oog voor heeft, loopt het risico dat aan het einde van een traject veel tijd en geld zijn geïnvesteerd zonder dat de organisatiedoelstelling is gerealiseerd.

Voor alles wat 'in scope' valt...

Leon Dohmen
Pro-lid
Hoi Wim,

Ervaring leert dat o.a. een goed functionerende stuurgroep en voldoende interesse en betrokkenheid van (senior) lijnmanagement adequate middelen zijn om te voorkomen dat essentiele resultaten niet worden opgeleverd door een projectmanager.

Vriendelijke groet,
Leon Dohmen

Meer over Projectmanagement