Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Kennismanagement is onderdeel van het resource-denken en dat past dus ook goed bij onze organisatie. U twijfelt aan de kracht van dit management-middel, maar vergeet niet: kennismanagement is geen doel, maar een middel. Zo bent u onder meer bang voor het gebrek aan sprankelende nieuwe ideeen en uitingen van 'Eureka'. Wij moeten toegeven dat dit in deze fase van de implementatie van kennismanagement ook nog niet zo hoog op de agenda staat, maar wij kunnen u melden dat wij medio 2005, als kennismanagement is ingevoerd, overgaan tot de invoering van inspiratiemanagement. Wij houden u op de hoogte als meer bekend is over de aanvang van het fase-2-project 'Hart voor de Medewerker'. Een voorlopig draaiboek - met daarin voorbeelden van inspiratieprofielen - ligt ter inzage bij het Management Competence Center.
Hopelijk hebben wij hiermee uw twijfels weggenomen.
met vriendelijke groet,
De Directie MBA
Om tot voldoende doorstroming van kennis in de maatschappij te komen dienen we steeds vanuit verschillende topische perspectieven op creatieve wijze het Bird-Brain Thinking proces in te zetten. Aldoende kunnen alle leden van de samenleving bij het kennisontluisteringsproces betrokken worden zodat elke tendens tot kennissegregatie kan worden tegengegaan. Door kennisrecirculatie kan een definitief einde komen aan het arrogante adviseren waarbij steeds wordt voorondersteld dat de ene partij meer verstand van zaken zou hebben dan de andere. Consultant bashing kan dan worden gestopt omdat het kennisrecirculatieproces de laatste kennisongelijkheid tussen managers, adviseurs en uitvoerende werknemers heeft weggenomen. Esoterische kenniscircuits van welke snit dan ook zijn daarmee verleden tijd. Of: hoe kennis oplost in geopenbaarde, publieke meningen. Aan de Hogeschool van Harderwijk is onlangs een lectoraat Knowledge-based Pumping and Recirculation Systems gevestigd waaromheen een kenniskring van knowledge ignorants is gegroepeerd die gezamenlijk aan dit proces van kennisrecirculatie gaan werken. Ook is een Society of Knowledge Recirculation and Ignorance opgericht om aan dit prachtige gelijkheidsideaal vorm te geven. Komt er eindelijk eens een einde aan dat misselijkmakende verschil van kennis en inzicht tussen mensen onderling.
Groetjes van Jacoba Drogeweg
http://www.thebirdbrain.com/
http://www.zbirdbrain.com/
http://www.physics.uq.edu.au/people/gilmore/photos/bgs/photos/photo_1.html