Besluitvorming bij gespreid leiderschap

Columns

Gespreid leiderschap klinkt soms te mooi om waar te zijn. Hoe voorkom je dat belangrijke zaken blijven liggen omdat er geen leider opstaat? Of dat een leider beslissingen neemt waarmee niet iedereen gelukkig is?  

Wanneer gespreid leiderschap goed functioneert maak je maximaal gebruik van de kennis en kunde in een organisatie en stimuleer je mensen om eigen keuzes te maken, daarvan te leren en zich verder te ontwikkelen. Daarom is gespreid leiderschap – in mijn ogen –zoveel beter dan het klassieke hiërarchisch model: mensen halen het maximale uit zichzelf, groeien in hun werk en werken vanuit een flow. Tegelijk brengt gespreid leiderschap ook risico’s met zich mee. Zonder centrale aansturing vallen belangrijke zaken ook wel eens tussen wal en schip of werken mensen elkaar tegen. Mondige...

Meer over Probleemoplossing en besluitvorming