Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
er is een oplossing voor betrokkenen als de trend in dit schrijnend probleem zich zou voortzetten : de voedselbank
Jos Steynebrugh
Marketing en Innovatie Consultant
Hoeveel commissiariaten hebben uw leden gemiddeld? En hoeveel doen ze er eigenlijk voor? Want er gaat nogal wat mis in het landje van toezichthouders?
Misschien toch eerst maar eens even in de spiegel kijken voordat U gaat klagen en ons wilt doen geloven dat uw leden meer moeten ontvangen.
hoofd in een wespennest steken. Gezien jullie reacties een voorzienende
blik. Dat dat wespennest er is, betekent niet dat de vraag niet gesteld
moet worden. Ik kan de vraag ook als volgt aan jullie stellen: hoe
zouden jullie het vinden als jullie aanzienlijk meer werk moeten
leveren, met aanzienlijk strengere verwachtingen/eisen met ook een
aanweziger kans dat je hierop publiekelijk (dus buiten je directe
kring) aangesproken kan worden voor een lager of niet toegenomen
salaris? Oftewel de tijdsinvesteringen en het afbreukrisico van je
dagelijkse vak neemt wezenlijk toe maar de extrinsieke / financiele
motivatie niet
Dit zijn 'risico's' die een toezichthouder/commissaris bereid is te
nemen, dat is een (toegenomen) verantwoordelijkheid die bij de rol
hoort. Dat ik daarbij het punt maak dat de extrinsieke beloning onder de
loep genomen mag worden, is mijns inziens niet vreemd.
Even serieus: de ethische kant van de zaak kan eenvoudig concreet worden gemaakt.
Schets van de verhoudingen bij een salaris van 2 ton en meer.
Als een “kopstuk” een werkende alleenstaand moeder van 3 kinderen kan overtuigen waarom hij/zij in één uur evenveel zou mogen verdienen als die moeder in een volle maand ploeteren, dan mag dat van mij.
Groet,
Jos Steynebrugh
Volgens mij heb je zelf al de oplossing gegeven.
Als je als commesaris niet instaat bent het salaris van de je bestuurders te beteugelen dan zal je van de buitenwacht niet veel hoeven te verwachten.
Als de commesarissen in staat zijn een ethisch verantwoord salaris voor de bestuurders te realiseren krijg je waarschijn de handen wel op elkaar.
Echter zoals je het nu voorstelt, wordt het gevoel van oude jongens krentenbrood alleen maar versterkt.
Gebruik je positie om paal en perk te stellen aan beloningen van bestuurders en je zult versteld staan van de veranderingen in de publlieke opinie.
Succes
Gerard van Veldhuizen
Volgens deze bron http://www.nationaalregister.nl/upload/docs/2012_Verslag_Debatbijeenkomst_U_wordt_gemaximeerd.pdf
hebben commissarissen gemiddeld 3 van deze bijbanen. Gemiddeld besteed een commissaris 13 uur per maand aan zijn taak. 3 banen betekent dus 45.000 Euro.
Dat is aardig meegenomen, dacht ik. Een minister verdient 140.000 Euro, en heeft duidelijk meer verantwoordelijkheid en afbreukrisico.
En, zoals Gerard van Veldhuizen zegt: als toezichthouders de salarissen van directie zo de pan uit kunnen laten rijzen, dan kunnen ze niet op veel steun rekenen.
Bovendien hebben de laatste jaren een aantal (financiele) schandalen laten zien, die genadeloos aantonen dat het toezicht in heel veel gevallen niets voorstelde.
Laatste vraag: als commissaris een bijbaan is, wat is dan hun hoofdbaan ? Directielid misschien ...
Groeten,
Edward
U stelde de vraag: hoe zouden jullie het vinden als jullie aanzienlijk meer werk moeten
leveren, met aanzienlijk strengere verwachtingen/eisen met ook een aanwezige kans dat je hierop publiekelijk (dus buiten je directe kring) aangesproken kan worden voor een lager of niet toegenomen salaris?
Mijn antwoord hierop is! Dit gebeurt de gewone medewerker dagelijks!! En ook nog eens zonder veel bewijs.
Verder wil ik nog wel eens die Commissaris ontmoeten, die alleen deze vergoeding ontvangt. Of ze doen het erbij, of ze doen het na de pensioenering.
Groet,
Rein