Autonome teams zijn helemaal hot. Theoretisch brengen ze veel voordelen: er is een hoge correlatie tussen werkgeluk en autonomie. Bovendien reageren autonome teams potentieel sneller op verandering. Ze zijn meer Agile zoals dat heet. Alleen in de praktijk is het organiseren van deze autonomie weerbarstig. Werknemers zien het niet altijd als een cadeau. En zoals bij elke verandering komt er weerstand.
In dit artikel een praktijkcase van organisatie waar ik meegewerkt heb aan het organiseren van autonomie.
Ik heb mijn vak gemaakt van autonomie organiseren. Daarbij leg ik steeds uit dat autonomie geen doel, is maar een middel. Het is een middel om sneller meer waarde te leveren aan klanten en organisaties. Ontdekken wat waardevol is, is dus bijna net zo belangrijk als het produceren er van...