Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
nog niet eens zo lang geleden schreef ik dit artikel:
http://www.1minutemanager.nl/bestuur-strategie/waarom-we-alles-pikken-van-apple-en-niets-van-bankiers/
Daar kreeg ik pittige reacties van afficionados over, dat zal er blijkbaar wel bij horen.
Het is grappig te zien dat Apple moeite heeft Samsung bij te benen, bijna onvoorstelbaar, maar toch....en dan vergeet ik nog Nokia, dat inmiddels van hot naar not lijkt te gaan, misschien is too hot ook too hot to handle?
hgrt.,
Gyuri
Tegenwoordig lijken marketing-afdelingen belangrijker en groter dan de afdeling productie. Maar ben je je reputatie echter eenmaal kwijt, dan heb je een probleem.
Stevige column en inderdaad pittige reacties. Apple lijkt voor veel gebruikers wel een religie te zijn gezien de felheid van sommige reacties. Bijzonder dat er op feiten zo emotioneel gereageerd wordt. De tijd zal het leren of de huidige koers die Apple voert de juiste is. Het antwoord daarop zal m.i. niet eens zo lang duren. Je verwijzing naar Nokia is een mooi voorbeeld, het kan heel snel gaan. Wat voor moois zou de consument te wachten staan wanneer energie en geld, dat nu gebruikt wordt om de concurrentie te vuur en te zwaard te bestrijden, werd gebruikt om te innoveren?
Ik zie ook heus wel dat Apple zelf is geworden waar ze jaren tegen aan schopte. 'Different' denken de gebruikers allang niet meer... zag laatst een oudere Marokkaanse meneer bij de Action, met iphone5. Exclusief is het dus ook niet meer. Maar wat is het alternatief? Samsung dat jaren lang verguisd is als b-merk? Met een besturingssysteem van het oh zo sympathieke Google, dat mails opslaat en wifi-netwerken vastlegt? Het gaat bedrijven alleen om geld en daar is in mijn ogen niets mis mee. In het calvinistische Nederland mag dat vaak niet. Werkgevers zijn uitzuigers, werknemers werken te hard voor te weinig is het idee.
Ik geef de Multinationals gelijk. Zij maken iets, wat wij graag willen hebben. En als je als bedrijf iets moet inleveren qua garantie enzo, dan is dat vervelend. Het zijn net mensen die ceo's.
Over de rechtszaken ben ik het met een ieder eens die zijn eigendommen moet verdedigen. Blijf van andermans spullen en ideeën af. simpel. Wil je iets maken, wat de menigte wil hebben? Bedenk dan zelf iets, ontwerp zelf iets, maak zelf iets en prijs het zelf aan.
Na een aantal jaren krijgen veel winkeliers en klanten in de gaten dat het merk, in plaats van de kwaliteit waarmee het ooit groot is geworden, nu eigenlijk duur betaalde rommel levert. Ik heb dat gezien bij muziekinstrumenten, auto's en computers.
Maar gek genoeg blijven veel mensen geloven in zo'n merk, vanwege het onverminderde zelfvertrouwen waarmee het naar buiten treedt. We willen er ook graag in geloven (een échte Fender-gitaar) en de tweedehands waarde blijft overeind.
Mijn vriendin heeft zo'n ouderwets Philips koffiezetapparaat, waarvoor je kon sparen met DE-zegels. Zeer duurzaam en de koffie die je er mee zet smaakt geweldig. Tien keer beter dan dat dweilwater dat de Senseo produceert.
Dank voor jullie reacties en aanvullingen. Inderdaad Martin, je kunt voor Apple zo een aantal andere merknamen invullen. Wat ze m.i. gemeen hebben dat is dat ze ergens zijn losgeraakt van hun oorspronkelijke missie. Redenen hiervoor zijn legio. En ergens is er een moment dat vertrouwen te veel beschaamd wordt en zegt de consument ''nu is het genoeg.'' En dat moment is in een grillige markt nog niet zo gemakkelijk te voorspellen. Er zijn heel veel variabelen die daar invloed op uitoefenen. Peter geeft in zijn laatste reactie een mooi voorbeeld van Fender. Maar voor Fender kun je ook Harley Davidson lezen om maar zo eens een andere merknaam te noemen. Emotie is één van die niet te onderschatten variabelen.
Ik speel al sinds jaar en dag op Japanse kopieen van Fenders en Gibsons. Ze kosten veel minder en de kwaliteit is zonder meer vergelijkbaar met die van een werkelijk goed 'vintage' Amerikaans origineel.
kijk dat je 600 euro voor een telefoon betaald dat vind ik al eenbeetje overdreven
maar dit heb ik er wel voor over maar als ik zie hoveel mensen problemen hebben met het besturings systeem
we hebben 18 apple producten in huis waarvan er 7 iphones zijn de
-iphone 6s plus
-iphone 4s
-iphone5se
-iphone 5c
van de 4 telefoons hebben er nu al 3 softwair matige problemen met moederbord ik heb 30 apple bezitters gevraagd wat ze van apple iphone systeem vinden ze zeggen iedereen vind het zo geweldig maar als het aankomt op reparatie is het niet mogenlijk je betaald 600 euro voor een telefoon en vervolgens is er een probleem een groot probleem dat iphone gebruiken beenvloed dat niet gerepareerd kan worden jammer ik vind dat de prijs dan ook wel zeker 100 omlaag mag want 600 uitgeven en dan vervolgens niet kunnen laten repareren ZELFS NIET BIJ APPLE ZELF dat vind ik schandalige en dan ga ik toch denken umm volgens mij willen jullie gewoon geld en boeit het jullie nu verder nitet ik denk dat apple nooit onder zou gaan maar ik wauw dat iedereen dit bericht leesde
daarbij apple dat klopt je kiest je eigen prijs reparatie apple 100 euro reparatie gsm venlo
50 euro voor gals nou is 50 euro al duur nou wat word er dan gezegd JA MAAR DIE APPLE ZIJN BETER nee die zijn het zelfde er zijn neppe apple verkopers maar dit is het zelfde hij heeft me laten zien waar die koopt froxi ofzo iets en heeft mij laten zien dat hij ze daar kocht
SCHANDALIGE APPLE dit lezen ze toch niet maar het was leuk als ik met aple baas een afspraakje kon maken over de software als besturing van dit stuk techno