Voor wie zijn oor geregeld te luisteren legt: managers en managementlagen hebben inderdaad een vrij beroerde reputatie. Dat komt denk ik vooral door de vele slechte voorbeelden en verkeerd ingerichte organisatiestructuren binnen bedrijven en instellingen.

Natuurlijk onderschrijft vrijwel iedereen dat leidinggevenden en een zekere hiërarchie noodzakelijk zijn. Maar vaak hoor je dat het werk stukken prettiger, vlotter en efficiënter verloopt als er geen managers zijn die zich met elk detail bemoeien.

Misschien moet er een keurmerk komen voor managers?

Peter,
Hoewel ook structuur een deel van de oorzaak is, zijn er veel andere oorzaken waardoor managers niet zo functioneren als mogelijk is. Maar laten we niet vergeten dat ondanks die structuren en omstandigheden er ook heel wat managers zijn die wel goed functioneren.

Overigens moeten we ook nog voorzichtig zijn met het begrip goed functioneren, want dit kan natuurlijk niet alleen door de medewerkers beoordeeld worden. In dit soort beschouwingen heb ik het echter wel over het zo goed mogelijk laten functioneren van de medewerkers, m.i. de primaire taak van een manager.

Dit is sterk situationeel gebonden, zowel afhankelijk van de samenstelling van je team, ontwikkelingen in de omgeving alsook de financiële situatie. Het is een complex van factoren dat bepaalt hoe een manager zijn of haar taak het best uit kan voeren, hier is geen blauwdruk of keurmerk voor mogelijk.
Ik ben overigens wel bezig een boek te schrijven, waarin ik de complete set aan essentiële bestanddelen voor het voetlicht probeer te brengen. Dit wordt dus wel iets langer dan een column....

Overigens, in het kader van de stelling van deze column: een keurmerk of de manager een mens is?? ;-)

Inderdaad Hans,
managen is vaak sterk situationeel gebonden. Voor een "manager" is dat over het algemeen ook juist de uitdaging. Kan ik als "manager" dicht bij mezelf blijven en mede daardoor op effectieve wijze mijn medewerkers motiveren en laten functioneren.

Want blijf je als manager dicht bij jezelf dan kom je "menselijk" over en kan krachtiger coachen aan de medewerkers. Maar "coachend leiding geven is niet in iedere situatie het geschikte middel, terwijl dicht bij jezelf blijven "altijd" de juiste uitgangspositie is voor effectief leiding geven. Dus je hebt gelijk, "een keurmerk of de manager een mens is... :-)

Ben benieuwd naar je boek, als het zover is.
Groet
Jan van Kolck

Hahaha, ik wilde doorverwijzen naar een ander interessant stuk op deze website. Blijkt dat ook al van Hans Doorenspleet te zijn.

Ik denk nog steeds dat vooral verkeerde prikkels en verkeerd ingerichte systemen de oorzaak zijn van misstanden en slechte beslissingen. Financiële of ego-gestuurde prikkels zijn geen meestal goede drijfveren. Een keurmerk zal dus niet helpen.