Hoe een gezonde aanspreekcultuur realiseren?

Cover stories

Een aanspreekcultuur is het betere alternatief voor het beoordelingssysteem. Benul van feedback en een paar spelregels dragen bij aan een gezonde aaspreekcultuur.

Beoordelings-systemen falen

90% van de beoordelingssystemen blijkt niet succesvol.
95% van de managers is ontevreden met hun beoordelingssysteem.
59% van de medewerkers heeft het gevoel dat beoordelingsgesprekken de investering in tijd niet waard zijn.
Slechts 30% van de managers vindt beoordelingsgesprekken nuttig.

Grote kans dat je denkt: dat dacht ik al!

Toch blijven we allemaal tijd en energie steken in beoordelingsgesprekken. De december-stress als gevolg.

Bij Adobe rekende men eens uit hoeveel tijd de beoordelingscyclus hen kostte. Wat bleek...
De 2000 managers in de organisatie besteedde maar liefst 80.000 uur aan de beoor...




Janneke
Prachtig artikel! Je geeft heldere stof tot nadenken. Aanspreekcultuur vind ik een bruikbaar woord voor gedachtewisseling hierover. Met Marcus Buckingham (feedback geven op unieke talenten) ben ik het dan weer wat minder eens. Het denken in talenten kan besef van ontwikkelbaarheid nogal in de wielen rijden en dat kan tot minder zinnige attributie leiden. Zie bijvoorbeeld het werk van Carol Dweck.
Egon van der Veer
Lid sinds 2019
Een herkenbaar stuk over plan en beoordelingsgesprekken. Het is wel mijn ervaring dat bij veel organisaties de nadruk al ligt op het plangesprek en de doorlopende coachingsgesprekken in de lijn, daardoor is beoordeling makkelijk en snel (geen verrassing) . De toevoeging van feedback binnen het team ivm resultaat verantwoordelijke teams (zelfsturing) is uitdagend lijkt me voor zover het team als de leidinggevende (lees teamcoach).

Meer over Beoordelen