Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
leuk arikel en goede oefening in een team.
groet
Frans
Dank voor je reactie. We hebben er zeer goede ervaringen mee. De focus en energie in het team nemen enorm toe! N.a.v. het artikel gaan er nu meer teams mee aan de slag. Hoor graag de reacties.
Overigens biedt Senz een 2-daagse workshop aan om dit effect te bereiken: http://www.senz.biz/teamworkshop-focus-energie/nl/
Groet, Karin
Als je nou tòch bezig bent met patronen te doorbreken, laat het team dan óók verzinnen en opschrijven hoe de bijdragen van het team elders in de gelederen geparkeerd zou kunnen worden en het team daardoor 100% overbodig zou kunnen zijn. Levert vaak zéér interessante doorkijkjes in het grote managementbos. Doe dat vooral vóór de grote baas het verzint.
Groet,
Jos Steynebrugh
Marketing & Innovatie Consultant
Leuk dat je reageert. Ik was op vakantie, dus nog even een verlate reactie op jouw bijdrage.
Vind ik goed als innovatie, en in het groot gezien. Minder goed tegen de team-stress! Angst speelt vaak een grote rol op de werkvloer.
Ik zou dan eerder vragen stellen als:
wat mag er echt niet gebeuren? Hoe zou het leven van jou/het team/de organisatie er dan uitzien?
Dat levert in de praktijk meer op, is mijn ervaring.
Groet, Karin