Zelfsturing lijkt het toverwoord voor al onze problemen: organiseer het management weg en laat de teams zelf maar sturen. Onder grote druk van zowel binnen als buiten de organisatie voert men daarom het agile werken en de zelfsturing in op allerlei plekken in de organisatie. Iedereen doet het, dus het zal wel goed zijn. We knippen er 1 soms zelfs 2 midden management-lagen uit en geven de teams vrijheid en dan zijn we klaar voor de toekomst en kan de zelfsturing beginnen…..
De praktijk blijkt weerbarstig
Een aantal onterechte aannames liggen hier aan ten grondslag:
- Teams zouden die zelfsturing willen.
- Werknemers hebben een voldoende volwassen werkhouding voor zelfsturing.
- We hebben teveel midden management die geen waarde toevoegt.
- Alle omgevingen zijn in principe geschikt om zelfsturin...