Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Er zitten drie directeuren van drie bierbrouwerijen bij elkaar: die van Heineken, Amstel en Grollsch.
De ober verschijnt en vraagt wat ze willen bestellen.
“Geef mij maar een Heineken” zegt de directeur van Heineken.
“Tja, doe mij maar een Amsteltje” zegt de directeur van de Amstelbrouwerij.
“Eh, doe mij maar een Colaatje” zegt de directeur van Grolsch.
“Héé”, zegt de Heineken directeur, “waarom wil je geen biertje?”
Zegt de Grolsch-man: “Jullie drinken toch óók geen bier”
Groet,
Jos Steynebrugh
Innovation Consultant
www.changeenhancement.nl
Ik geloof trouwens niet in zogenaamde cultuurverandering, want een eigenschap van cultuur is dat die niet zomaar te veranderen is. Wel kun je - door goed gebruik te maken van cultuureigenschappen, en door in te schatten welke veranderingen welk gedrag tot gevolg hebben - werken aan cultuuraspecten. Dat zal als gevolg hebben dat 'de cultuur' uiteindelijk zal veranderen.
Zo zal je dus bij iedere projectmatige verandering van de organisatie ook voldoende aandacht moeten besteden aan de diverse cultuuraspecten. Bier of wijn, maakt niet uit. Teveel aandacht voor alleen de harde eigenschappen geeft een boterzacht resultaat; "de reorganisatie is een feit, maar iedereen werkt nog zoals voorheen". Het gaat om de ideale mix. Kijk maar eens op www.SlowChangeMgt.nl voor een betere veranderaanpak.
Frank van Elsdingen
SlowChangeMgt