De afgelopen weken woonde ik 3 werkconferenties bij van ondernemingen over het reduceren van werkkapitaal. Ik was uitgenodigd om te spreken over supply chain management en werkkapitaal; hoe verlagen we onze voorraden? Drie dagen onder dak met die financiele specialisten was verhelderend. Tijdens de 3-daagse rondgang vielen de schellen mij van de ogen.
Bij een succesvolle onderneming, sterk groeiende omzet, marktleider in hun segment en een meer dan gemiddelde netto marge op de omzet, hadden de aandeelhouders aan de noodrem getrokken. En in plaats van met complimenten stuurden de aandeelshouders de CFO naar huis met strafregels. Duizend maal schrijven ‘ik moet het werkkapitaal verlagen’…..
Ik snap het nu ook een beetje. Door die succesvolle groei moesten de aandeelhouders elk jaar meer g...
Wat voor tegengewicht kan sales & marketing inbrengen om deze wereldwijde trend (voor aandeelhouders) tegen te gaan? Of is dit ijdele hoop.
Met vriendelijke groet,
Serge Spermon