<p>
<p>Beste Koen,</p>
<p>Mijn complimenten met je tekst.. "er tevens investeerders opstaan met nauwe SHV banden". Dit is precies wat ik ook denk. SHV zit tenslotte bij de fossiele energie waardoor ze erg rijk zijn geworden.</p>
<p>Zij lusten wel wat kennis op het gebied van duurzame energie. De fossiele bronnen "cash cow" is nog niet op maar de "rising star" duurzame energie alvast binnen halen is een slimme strategie.</p>
<p>Tijdens het binnenhalen van deze aandeelhouder is ook de bedrijfscultuur anders geworden. Oftewel met het binnenhalen van deze aandeelhouders zijn er ook wat mensen bijgekomen die eigenlijk niks hebben met het produkt maar wel met het geld. Personeelskosten zijn ongelooflijk!!</p>
<p>Ad van Wijk heeft naar mijn mening destijds het "Paard van Troje" binnengehaald. Idealist is hij zeker maar die aandeelhouder was misschien net de verkeerde. Hopelijk zit de wereld veel eerlijker in elkaar dan ik heb opgeschreven.</p>
<p>Sara</p>
</p>

<p>
<p>Beste Koen,</p>
<p>Dan wil ik nog iets kwijt over alle kritiek.</p>
<p>Een van mensen die kritiek hebben geschreven over Ad van Wijk is Grimbert Rost van Tonningen het pleegkind van de familie Fentener en Vlissingener.</p>
<p>Grimbert Rost van Tonningen schrijft in zijn artikel "Hoe een topman hard kan vallen" het volgende: "Hadden we maar wat research gedaan, maar daarvoor ontbrak de tijd".</p>
<p>Ja, ja, 1 telefoontje naar je stiefbroer was toch niet zo heel moeilijk?</p>
<p>Ook schreef Grimbert Rost van Tonningen: "Tot overmaat van ramp werd hij nog gekozen ook, in plaats van bijvoorbeeld Frits van Eerd CEO van supermarkt Jumbo, die zeker mijn keus geweest zou zijn."</p>
<p>Grimbert Rost van Tonningen zat notabene in de jury. Hij had de keuze!! Gevaltje straatje schoonvegen??</p>
<p>Grimbert Rost van Tonningen is bedrijfsadviseur. Slik!!</p>
<p>Ik lees het niet uit zijn artikelen.</p>
<p>Als je het mij vraagt had de titel van het artikel niet moeten zijn. "Hoe een topman hard kan vallen". Volgens moest de titel zijn: "Hoe een jury hard kan vallen".</p>
<p>Sara</p>
</p>

<p>
<p>Dag Sara,</p>
<p>De teksten van Grimbert ken ik alleen van nuzakelijk.nl. Daar zal ik op gaan reageren. Grimbert meent dat er ook iets als 'positieve narcisten' bestaat. En het rijtje wat hij daarin noemt is een rijtje waar Ad maar al te graag tussen zou staan.... Dus dat punt begrijp ik dan ook niet zo goed.</p>
<p>Jouw invalshoek over de historie van SHV en het paard van troje klinken plausibel. Misschien inderdaad een cruciale fout in de hele opzet. Maar zeker weten doen we het nooit.</p>
<p>Wat we enkel zeker weten is dat het Econcern avontuur is afgelopen (let op de nieuwsberichten deze week). Tegelijkertijd loopt er nog altijd een wijs geworden Ad van Wijk rond met veel contacten, onstuimige passie en vooral inhoudelijke know how. Ik sta niet te kijken als Econcern II weldra geboren zal worden, maar dan meer 'in control'. En over een jaar of 5 zal SHV likkebaardend naar deze organisatie kijken, wetende dat ze er niet meer inkomen.</p>
<p>Dromen mag, heb ik van Ad geleerd.</p>
<p>Gr, Koen</p>
</p>

<p>
<p>Beste Koen,</p>
<p>Bij de volgende link staat het hele artikel waar ik over schreef.</p>
<p>http://www.pluspost.nl/econcern-hoe-een-topman-van-het-jaar-diep-kan-vallen/9795</p>
<p>Het beeld over de toekomst van Econcern zie ik iets minder rooskleurig voor me.</p>
<p>SHV speelt graag monopolie. In Nederland hadden zij destijds het alleenrecht over de kolen, maar dat is lang geleden. Dus geen oude koeien uit....</p>
<p>Of toch geen oude koeien? ANP daar hebben zij inmiddels voor 60% aandelen in en in nog een hele lijst van bedrijven.</p>
<p>Dus wat wij via het ANP te horen krijgen is dat objecief? Media is een erg belangrijk instrument om imago op te bouwen of af te breken.</p>
<p>Sara</p>
</p>

<p>
<p>Dit filmpje kwam ik tegen over de nieuwe operationele directeur van Econcern. Bij mij wekt het filmpje niet heel veel vertrouwen. Hopelijk zit hij niet te veel te internetten.</p>
<p><object width="425" height="344"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/Ko45fYsqyaw&amp;hl=nl&amp;fs=1&amp;"></param><param name="allowFullScreen" value="true"></param&gt;&lt;param name="allowscriptaccess" value="always"></param><embed src="http://www.youtube.com/v/Ko45fYsqyaw&amp;hl=nl&amp;fs=1&amp;" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="425" height="344"></embed></object></p>
<p>Sara</p>
</p>

Ok, hij had wat last van egotrippen,maar sorry... daar hebben we bijna allemaal last van.
De arbeider, die dan voorman wordt, die voelt zich al een soort ad van wijk.
En dat geldt voor alle mensen, die maar ietsje vooruit komen.
U kent ongetwijfeld zulken in de kennissenkring.


Er ging veel goed, en ok, er gingen ook dingen fout. Een deal die al wel als inkomen gerekend werd, terwijl de handtekening nog niet binnen was. Tja, dat is niet handig geweest en daardoor vertrouwen verloren, toen dat uitkwam.

Iedereen moet leren door fouten.

En wie had geen droom, die uiteindelijk idd slechts droom bleek te zijn.

Wel blijft erg, dat ze steeds het maximale bedrag leenden bij banken.... dat niet bij 1 bank, maar bij meer banken. Dat had wel met teveel denken in het groot te maken,zonder realisme. dat vind ik bijna bedrog richting de andere banken.
Erge fout. Dit las ik via Google, ik weet niet of dit waar is, dat 6x het max bedrag lenen.