De wenselijkheid van verschillen

Integratie blijft lastig, lees o.a. de vele politieke voorstellen die tot veel commotie en discussies leiden. Er is ook genoeg managementliteratuur over integratie van organisaties na fusies of overnames. Integreren, is volgens Van Dalen woordenboek, ‘het maken tot of opnemen in een geheel’. In de praktijk van organisatieverandering wordt integratie vaak geïnterpreteerd als het minimaliseren van verschillen. Helaas merk ik in mijn dagelijkse praktijk dat ondanks goede bedoelingen en prima beleidsstukken dat ook diversiteit in de praktijk wordt geïnterpreteerd als aannemen van mensen (lees bi culturelen, vrouwen of gehandicapten) die zo min mogelijk verschillen van de huidige cultuur. Waarom hebben wij managers, burgers en politici zo veel moeite met verschillen?

Zelf heb ik er nooit veel m...

Eugene Bos
Super Steven, Goed verhaal
Maudi
Een glimlach verschijnt op mijn gezicht: van herkenning. Herkenning van soortgelijke gedachte. In mijn werkomgeving is het een en al werken aan de emancipatie en participatie van mensen die een andere 'taal' spreken. Een rijkdom die ervaar om tussen allerlei etniciteiten rond te lopen dan wel met allerlei etniciteiten -inclusief de witte Nederlander- om te gaan, als collega, als klant, als cursist. En in al die welzijnsvraagstukken vraag ik mij geregeld af waarom ik me zo druk maak. Het antwoord vind ik keer op keer in de zin: deel uitmaken van het grotere geheel, de weg naar een groter doel. En daar doe ik het voor en het is goed te weten dat daar meerderen aan meewerken. Misschien is het wat een nieuwe handel te beginnen met diversiteitsbrillen? Ik denk graag mee!

Meer over Diversiteit in organisaties