Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Ik zie het als een schoteltje water met zand. Geef met zand weerstand op het schoteltje, het water zal een andere weg kiezen. Veel zand gaat betekenen dat het water over het schoteltje gaat. Er kan gekozen worden om rondom zand te strooien zodat het water er niet overheen kan lopen. Gevolg is dat de druk van het water hoger wordt en het zand gaat drijven en flink ondersteund dient te worden om te bljiven liggen. Het vraagt om veel onderhoud. Kijk de kust van Nederland. Nederland versterkt (verhoogt de weerstand) ergens anders wordt tegen die weerstand gevochten. Dat gevecht zal bij Nederland de weerstand weer gaan verhogen. Vinden we gek dat de zeespiegel verhoogd. Welke reden wordt daar aan gegeven? Weer weerstand maar dan van de natuur.
Weerstand is goed als er balans gezocht wordt. Het zand kan best op het schoteltje maar stop als de druk te hoog wordt. Er wordt weining gewonnen. Een onhoudbare situatie waarin we elkaar alleen maar bezig houden met onderhouden en aanvullen van zand om het water maar niet over te laten lopen.
Zo werkt het ook in organisaties. Aan de ene kant weerstand heeft gevolgen voor de andere kant. In veel bedrijven lopen de gemoederen aardig op. Beeldvorrming is wat overblijft. Waarde en normen worden gediend. Onderhuidse weerstand is te snijden. Uiteindelijk zijn allle deelnemers bezig om het eigen muurtje van weerstand op te zetten. Het ontaard in praten, mailen, enz.
Oplossing? Weerstanden benoemen. Iedere weerstand is voelbaar en kan moeiteloos door een geoefende trainer boven gebracht worden. De zandhopen verlagen. Het duurt even. Het is een proces wat vast ligt in de denkwijze. Het proces van meer, beter, groter. Ieder individu is daarmee aan het werk en dient het eigen belang. Met grote zekerheid verklaar ik dat het allemaal tijdelijk is.
Het proces minder, functioneel en kleiner biedt zekerheden. De weerstand is te herkennen bij het loslaten en dat proces is beter te borgen. De kennisnobbel dient omgebogen te worden van ingewikkeldheden naar eenvoudigheden. De uitvoering geeft geen problemen., hoewel er vele handjes tekort zijn. Wie wil de handen gebruiken als ingewikkeldheden meer rijkdom en macht opbrengen. Dan wordt het toch ingewikkeld?
Balans in denken, doen en leven is de oplossing. Weerstand neemt gestadig af (zandhopen verkleinen) sterss neemt af met als gevolg, minder zieke, minder specialisten, hulpverleners, pillen, ontspoorde kinderen enz.
Het is eenvoudig. Buig naar minder, functioneel en kleiner. Goed voor een organsiatie. Kennis gebruiken om de eenvoud te volgen, handen om te onderhouden en gebruik het gevoel om te weten dat het functioneel is. Behoren ze wel alledrie gevoed en beloond te worden. Zorg dat het er gelijkwaardigheid is in een bedrijf.
Jos