Wat voor ‘baas’ wil je, als je mag kiezen?

Columns

Stel dat je de keuze had, wat voor ‘baas’ zou je dan kiezen? Authentiek leiderschap is ‘in’, dus wil je dan een authentieke hufter, of een authentiek watje? Flauwe keuze? Liever iets ertussenin? Dat is wel zo veilig misschien, maar met te veilig haal je de organisatiedoelstellingen weer niet in een competitieve omgeving. Hoe bereik je dan wel een combinatie van die twee uitersten van zorg voor je mensen aan de ene kant en uitdaging van diezelfde medewerkers aan de andere kant?

Authenticiteit volstaat niet

Leiderschap is een te grote uitdaging voor simpele antwoorden. Het is een te groot geschenk om met een plat ‘wees jezelf, want dan ben je authentiek’ af te doen. Er lopen helaas te veel gekwetste ego’s rond in die laten zien welke schade er aangericht kan worden wanneer er onzorgvuldig me...

Hans van Brakel
Stap eerst zelf uit de comfort zone en ervaar dat dit met alle ups en downs die dat met zich meebrengt je leiderschap verrijkt en daarmee je medewerkers.
Ir. Jan G.M. van der Zanden
Lid sinds 2019
Typisch weer zo een artikel van de volgende would-be management goeroe.
Authenticiteit, 'caring' en 'daring' zijn volstrekt onvoldoende voor een leidinggevende.
Het zijn zeker belangrijke eigenschappen voor het welbevinden van medewerkers.

Maar ik zou toch primair kiezen voor een leider die met verstand van zaken weet wat hij/zij wil met een organisatie. Oftewel een intelligente, strategisch denkende persoon. Want dat is toch de meest belangrijke voorwaarde voor succes.

En als dan ook die psychologische platitudes er dan bij komen is het ideaal oftewel een paradijs. En paradijzen komen helaas alleen voor in sprookjes....

Maar wat gaat nou voor? Continuïteit van de organisatie of je werk als gezellige, sociale werkplaats?

Meer over Leiderschap