Wat maakt een goede leider?

Columns

Denkt u eens terug aan uw professionele loopbaan en aan iemand die voor u echt een leider was. Wat maakte deze persoon dan voor u tot een echte leider? Als u deze vraag voor uzelf beantwoordt, komen vast termen voorbij als:

  • inspirerend, visionair
  • wist wat er speelde binnen en buiten de organisatie
  • gaf ruimte en vertrouwen
  • communicatief sterk
  • gericht op verandering
  • wist mensen mee te krijgen en te motiveren
  • had aandacht, kon goed luisteren
  • was gericht op resultaat en liet anderen in dit resultaat delen
  • eerlijk, integer, betrouwbaar.

Dat zijn natuurlijk allemaal prachtige eigenschappen. Deze eigenschappen reflecteren de kernelementen die we hiervoor hebben genoemd. Maar als u nog eens terugdenkt aan die leider, wat waren dan de irritante eigenschappen van deze persoon? De kans is groot dat...

Koos Groenewoud
Pro-lid
Mooi, relevant en NODIG stuk. Ik waardeer de heer Boonstra om diens visie en schreef er eerder over: Jaap Boonstra maakt zijn titel Hoogleraar Leiderschap en Organisatieverandering meer dan waar. Door Organisatieverandering aan te vliegen vanuit zijn eerste rol WERKT het.

Veel managers, bestuurders en toezichthouders staan niet open voor feed-back. Sterker nog, in plaats van de "klager"te omarmen, schieten ze er op.

Ik weet dat ik niet iedereen vrolijk maak, maar schrijf het toch maar weer eens op "De enige persoon van wie topmanagers kritiek krijgen is van hun (eerste) echtgenote / partner . Die ruilen ze daarom graag in voor een jonger exemplaar....."

Wellicht kan het boek "Tegenspraak" van Peter van Lonkhuizen helpen... Klachten en feed-back is een cadeau! “TEGENSPRAAK – Hoe je beter wordt van DWARSLIGGERS-” van Peter van Lonkhuyzen. Zie mijn recensie s.v.p.
https://goo.gl/dVqgb7

Meer over Leiderschap