Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Dank voor deze uitnodiging die natuurlijk vraagt om navolging.
Ik merk alleen voor mijzelf dat ik de definitie van werk los moet laten, om te komen waar jij ons wilt hebben.
Vroeger was het simpel. Wij deden als boeren datgene wat nodig was om ervoor te zorgen dat de gewassen groeiden en aan het eind van de rit leidde dat tot resultaat (goede oogst). Wij zijn als mens daarna de fabriek in gegaan. Moesten aanwezig zijn, want anders bleef de machine niet draaien. Werk werd dus gedefinieerd door op een bepaalde tijd op een bepaalde plek te zijn en een daar vooraf gedefinieerde handelingen uit te voeren, om zodoende een vooraf benoemd resultaat te behalen.
Maar, een groot deel van de werkende Nederlander is inmiddels doorgemigreerd naar kenniswerker. Kenniswerk dat niet meer op een vooraf bepaalde tijd en op een vooraf bepaalde plek hoeft te gebeuren. Laat staan, dat vooraf duidelijk is hoe de handeling eruit moet zien om te komen tot resultaat.
Dit betekent dat wij als mens weer ruimte en vrijheid gaan krijgen om zelf ons werk vorm te geven. Dat we ook de ruimte gaan krijgen om de dingen te gaan doen die we leuk vinden = waar we talent voor hebben en waarbij onze creativiteit weer wordt gestimuleerd.
Maar die stap kunnen we pas echt zetten als wij onze definitie van werk als homogeen begrip, los durven te laten.