Wij zien interimmanagers steeds vaker voor wat langere tijd op 1 plek werkzaam. En vaste managers steeds vaker vroegtijdig verkassen. Het verschil tussen beide is langzamerhand marginaal want iedereen is tijdelijk. De vraag is of dat erg is.

Heer Bool,

Kent u het spreekwoord dat bij de titel hierboven hoort?
Een iets betere voorbereiding de volgende keer zou niet gek zijn. Succes daarmee.
Laurens Vellen, interim manager.

Een mooi artikel met een leuke uiteenzetting van de brede problematiek en inzet van interim managers.

Om onderscheid aan te brengen tussen de categoriën "tijdelijk vervangen" en "manager met een opdracht" wil ik voorstellen om interventie management te introduceren als noemer voor de laatste categorie.

(Dat maakt het ook voor de betreffende afdeling(en) een stuk duidelijker wanneer ze wel/niet moeten duiken!)

Meer serieus: een interventie manager verlegt de werk- en denkwijze van een team of afdeling door zijn specifieke set aan capaciteiten in te zetten. Een "vervanger" voor de zieke manager is in staat om rimpelloos die rol (tijdelijk) over te nemen.

Beiden zijn een specifieke vorm van het vak en vaak zijn de bijbehorende opdrachten niet door één en dezelfde persoon in te vullen.

Nou ben ik benieuwd wie zichzelf interventie manager durft te gaan noemen?!!

Een interim manager die om meerwerk vraagt is geen knip voor zijn neus waard. Voor mij bestaat het plezier in het interim werk om topsport te bedrijven. Dat wil zeggen: in korte tijd (ongeveer 6 maanden) een resultaat neer te zetten wat de verwachting van de opdrachtgever overstijgt. Ik denk dat variaties hierop voor de meeste interimmers geldt.

Ik vraag mij overigens af hoe vaak het vragen naar meerwerk gebeurd. Werk zelf in de industrie, maar hoor van collega-interimmers in de non-profit sector dat zij door de opdrachtgever gevraagd worden langer te blijven. Niet altijd tot hun blijdschap overigens.