Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
En helaas zie ik juist ook vele dames op middel- en topmanagement posities die er een potje van maken: incompetent, irrationeel/politiek-gestuurd, onredelijk jegens werknemers, niet integer, etc. etc. Net als mannen!
Ik zou wel eens een echt onafhankelijk onderzoek willen zien, dus niet van een "gendervakgroep", naar de effectiviteit van vrouwen vs. mannen op topposities, waarbij de criteria voor effectiviteit/succes helder zijn gedefinieerd. Want "duurzaamheid" is op zich al een omstreden begrip, dus daar valt niet veel waarde aan te hechten. Ook de "medewerkersbetrokkenheidscore" is niet van doorslaggevend belang voor een succesvolle organisatie, al is die natuurlijk heel belangrijk. Maar meer succes bij minder betrokkenheid? Hoe wordt dat in dat onderzoek beoordeeld? Dat blijkt niet uit dat onderzoek! Er wordt "omheen" geschreven.
Ik vrees dat het vrouwelijk leiderschap helemaal niet zo veel beter is..... Maar: prove me wrong!
Dank voor je reactie. Mijn artikel is gebaseerd op zeer groot onafhankelijk onderzoek van Zenger Folkman over leiderschap in de wereld bij diverse industrieën/sectoren. Met meer dan 300.000 leiders en meer dan inmiddels bij 3mln. data hierover. Het gender verschil tussen het getoonde leiderschap wordt door hen elk jaar onderzocht, en ook ikzelf doe vanuit mijn organisatie onderzoek. Hierbij zien we dat vrouwen het over het algemeen beter doen dan hun mannelijke collega's. En, overigens ook minder goed op de zogenoemde interpersoonlijke vaardigheden als de Mannen. Over het algemeen scoren de vrouwen echter op 16 van de 19 competenties gemiddeld beter.
Medewerkers betrokkenheid wordt apart gemeten bij de de personen waar leiding aan wordt gegeven. Wij zien de trend dat bij een hogere betrokkenheid score, de leiderschapseffectiviteit van de betreffende leider ook hoger is, en dat de organisatie resultaten ook beter zijn... Dus, in algemene zin kunnen we vanuit big data aantonen dat betere leiders betere resultaten geven. Er zullen altijd individuele uitzonderingen zijn en voorbeelden waarbij dit op een bepaald moment niet zo is. En, ja er zijn ook gewoon slechte vrouwelijke leiders net zoals er veel hele goede mannelijke leiders zijn.