Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
<p>Leuk artikel Sjoerd. Een inzichtelijke metafoor, met de nodige humor uitgewerkt. Een kleine kanttekening: een hiërarchische organisatiestructuur werkt helder, duidelijk en effectief in een stabiele omgeving, met weinig of geen ambigue signalen of snelle veranderingen. Die stabiele omgeving staat ver af van de belevingswereld van de kennisprofessional, waarin verandering en ambiguïteit juist de boventoon voeren. Veel kennisprofessionals in grote en middelgrote organisaties worden geremd in hun effectiviteit doordat ze moeten functioneren in een keurslijf van strakke hiërarchische regels en procedures of op een autoritaire wijze worden aangestuurd.</p>
<p>Wat dat betreft geloof ik heilig in het concept van de zelf-sturende, semi-autonome professional die vanuit zijn kennis, ervaring en ethiek vorm en inhoud geeft aan zijn functie. Of dat echter ook moet gelden voor een containerschip , is natuurlijk maar helemaal de vraag.</p>
<p>Jaren geleden schreef ik een werkboek over persoonlijk leiderschap, gebaseerd op metaforen van de zee en de scheepvaart. Een van de metaforen gaat over verschillende typen schepen, die model staan voor verschillende organisatievormen. Het containerschip, de bulk-carrier, is het symbool van stabiliteit en vastigheid. Dit type organisatie functioneert prima met een milde vorm van hiërarchisch leiderschap. Maar wanneer er plotselinge veranderingen komen, kost het dit logge schip grote moeite om een nieuwe koers uit te zetten.</p>
</p>