Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Het valt mij steeds op dat je als je de suggestie doet om teams met een goed speelveld en succesvolle wedstrijdscore (de virtuele kast staat aardig gevuld met de bekers) in de nieuwe organisatievorm gewoon door te laten gaan, en pas na een 1/2 jaartje of zo daar voorzichtig de harkjesfuncties aan te knopen, steevast wordt gezegd dat dat niet haalbaar is.
Argumentatie: De OR, het overleg et cetera zou daar tegen zijn.
De alibi's zijn eigenlijk al bij voorbaat ingebouwd in het veranderingsplan, het 'overzicht' in de hierarchische schijfjes prefaleert steeds omdat, vermoed ik, er onvoldoende 'doorzicht' is.
Hoe minder obstakels, hoe helderder het einddoel. Planning, sturing en voorspelbaarheid zijn in veranderingstrajecten in zekere zin irrelevante begrippen. Dat verklaart ook de stellingname van de antropoloog in het artikel van Jaap Reijling. De kunst is dus om om de veranderde omgeving heen het motivatie netwerk in stand te houden, dat lukt niet met doorknippen door het maken van een nieuw organisatieplan. De stelling is aan het einde v.h. artikel is dus zeer correct. Meer wit-denken!
Maar erger nog dan het laten ontsporen van de oude organisatie, is bij de overheid het van te voren en op veelal duistere gronden vast stellen van het aantal te reduceren functies. En dat als target opleggen aan de reorganisator, die vervolgens de overtolligen op de eerste dag van de nieuwe organsatie moet onslaan!
Echter bij nieuwe harkjes hoort een nieuw manier van werken en een volledig uit gewerkte bedrijfsvoering (want het is feitelijk Organise, Plan, Do Check en Act).
En dat kost per definitie energie en capaciteit. Dus de overtolligen niet meteen weg doen, maar een periode laten helpen met de verbouwing, want de verkoop gaat natuurlijk gewoon door!
Een soort groot-onderhoud dus.