Vier soorten crises en de twee gouden regels voor crisismanagement

Cover stories · Boeken

Elke ondernemer weet dat je soms risico’s moet nemen. Managers in grote ondernemingen weten dat ook. 'Wie niet waagt, wie niet wint Ondernemers en managers weten vaak heel precies waar die risico’s zitten. Want ook dat hoort bij de belangrijkste competenties van goed management: het herkennen van risico’s. 

Herkennen van risico's

Hoe groot is het risico dat het gebouw waarin uw organisatie is gehuisvest vandaag zomaar instort? Ik denk dat u die kans op nul of zo goed als nul inschat. U zult dus geen grote investeringen doen voor maatregelen die moeten voorkomen dat het gebouw toch zomaar opeens instort. U neemt, in andere woorden, een aanvaardbaar risico en dat lijkt me een uitstekende managementbeslissing. Mocht u over voorkennis beschikken van ernstige tekortkomingen aan het gebouw, d...

Pieter Knabben
Lid sinds 2024
Het fenomeen SeQuestor en SeQuestratie is in Nederland onbekend. In crisis situaties zijn onafhankelijke SeQuestors van belang om orde op zaken te stellen bij falend management bij ondernemingen met zwakke bestuurders die hun taak en opdracht niet waar kunnen maken. Deze bestuurders zouden vervangen moeten worden door capabele SeQuestors met kennis van zaken. Zeer zeker in crisis situaties waar de onderneming dreigt te failleren wegens wanbeleid. Voor meer informatie verwijs ik naar de website www.sequestor.nl

Meer over Crisismanagement