Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Groet, Maaike
Met interesse heb ik jouw artikel gelezen. Ik wil namelijk een scriptie schrijven om gebied va management en beleid irt Sociale Zekerheid. Ik werk bij de UWV en mijn scriptie zal gaan over veranderingen van gedrag en aanleren/verbeteren competenties om klantgerichter te gaan werken. Teamleiders moeten daarom ook hun stijl van leidinggeven gaan aanpassen aan de gewenste situatie. Dat is op papier makkelijker gezegd dan in de praktijk gedaan.
Graag zou ik iets meer willen lezen/weten over jouw visie.
Kan ik je daar eens over bellen? Of kun je literatuur aanraden wat ik het beste kan lezen?
Ik kijk uit naar je antwoord.
Alvast hartlijk bedankt!
Henriette Zammit-Verwey
Zie ook mijn artikel in organisatiecultuur "Herstel de balans in uw organisatie"!
De subculturen zijn gericht op innovatie, op structurering(rationalisatie), op productie en op samenwerking. Met enige fantasie herken je vuur, lucht, aarde en water.
Organisaties kiezen een eigen balans afhankelijk van de eisen van de markt. Iedere subcultuur wil echter herkenbaar blijven en zoekt dus naar mogelijkheid zich sterker te profileren.
In de praktijk wordt door een bedrijfsleiding die feitelijk onvoldoende oog heeft voor die subculturen gekozen voor versterking van de structurering/rationalisatie (via procedures e.d.). Het effect is dan vaak dat de visie/innovatieve krachten langzaam uit de organisatie verdwijnen. Om in uw metafoor te spreken wordt het vuurtje letterlijk uitgeblazen!
Kortom de inzichten uit de psychologie leveren mogelijk interessante theoretische kaders op die een verklaring bieden voor de ontwikkeling van de in iedere organisatie voorkomende subculturen. Vraag blijft hoe je zowel diversiteit als conformiteit binnen organisaties kunt nastreven.