Verkeerde managementstijl kost veel ceo`s de kop

In de eerste helft van 2005 werd een aantal ceo`s van multinationals aan de kant gezet, zoals Philip Purcell van Morgan Stanley, Carly Fiorina van Hewlett-Packard en Michael Eisner van Disney.

De reden is zelden een verkeerde bedrijfsstrategie of slechte bedrijfsresultaten. Het is een verkeerde managementstijl die hen de kop kost.

Purcell is een autocraat die minachting voor zijn eigen werknemers aan de dag legt.

Eisner is weliswaar intelligent en creatief, maar ook paranoide en niet bereid de macht te delen.

Fiorina heeft obsessief veel aandacht voor details, maar slaagt er niet in een behoorlijke bedrijfsstrategie te ontwikkelen.

Het is niet zozeer dat genoemde ceo`s geen managementstijl hadden, maar hun stijl is achterhaald. Commissarissen hebben te vaak hun vingers gebrand aan zelfb...